в продукції, то у неї з'явилася можливість інвестувати більше коштів у НДР без шкоди для питомих витрат. Підсумовування при цьому технологічного досвіду в різних сферах сприяло подальшому підвищенню технологічного рівня компанії. Фірма Honda домоглася переваг і в області якості, що сприятливо позначилося на її ринкових позиціях.
У випадках коли ключові компетенції можуть бути широко використані при виробництві різних видів продукції, диверсифікація компанії відкриває нові можливості в сфері НДР. Розширення господарської діяльності в таких випадках може призвести до створенню критичної маси ресурсів, яка дозволить обійти конкурентів.
Аналогічне становище спостерігається в галузі реклами. Існує емпірично встановлена зв'язок між витратами на рекламу і обсягом продажів. З ростом витрат на рекламу крива продажів спочатку повільно піднімається, потім круто йде вгору і, нарешті, знову переходить в стадію повільного підйому. Тому віддача від реклами в розрахунку на одиницю витрат у дрібних підприємств значно нижче, ніж у великих конкурентів. Можливість поліпшити ситуацію і тут полягає у розподілі рекламних витрат за однорідними господарським одиницям.
Переваги диверсифікованого підприємства полягають так само в можливості об'єднання зусиль для досягнення єдиних цілей. Успішний результат такого об'єднання обумовлюється дією синергетичного ефекту, тобто коли ціле являє собою щось більше ніж суму частин. Так деякі великі корпорації підвищують прибутковість своїх новопридбаних компаній шляхом вдосконалення на них систем керівництва та фінансового контролю, а також шляхом реорганізації цих компаній на спеціалізовані за видами діяльності підрозділу. У цьому випадку позитивний результат дає спільне використання ресурсів і досвіду. Найбільше значення синергетичний ефект має місце у випадку якщо підрозділи знаходяться в споріднених галузях.
Як правило, початкові етапи діяльності компанії пов'язані з її концентрацією на одній галузі. Огляд західної практики показує, що багато з найбільш щасливих компаній досягли високого рівня добробуту, використовуючи стратегію концентрації, тобто не виходячи за рамки моногалузевою діяльності. У той же час слід зазначити, що серед компаній, що використовують цю стратегію, спостерігається найбільше число банкрутств. Це пов'язано з тим, що така стратегія несе великий рівень ризику. Стратегія галузевої концентрації може бути використана лише на ранніх стадіях життєвого циклу галузі, тому що при сприятливих обставин вона може забезпечити найбільш високі темпи виробничого розвитку або приросту капіталу. На наступних стадіях життєвого циклу компанії по мірі задоволення потреби у продукції основного контингенту споживачів їй на зміну повинна прийти стратегія галузевої диверсифікації виробничої діяльності.
Диверсифікація в рамках певної групи галузей дозволяє компанії більш широко використовувати накопичений досвід у сфері маркетингу, виробничих техно...
