ння його поточної діяльності в межах, встановлених статутом і внутрішніми документами Товариства;
-представляє інтереси Товариства як у Російській Федерації, так і за її межами;
-головує на загальних зборах акціонерів;
- стверджує штати, укладає трудові договори з працівниками Товариства,
застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
-представляє Товариство у відносинах з третіми особами без довіреності;
-має право видавати довіреності, пред'являти позови, користуватися всіма
-правами від імені Товариства, наданими законодавством позивачу, відповідачу і третій особі, право подавати апеляційні та касаційні скарги, відгуки на них і т.д.;
-робить угоди від імені Товариства, самостійно в межах своєї компетенції або після затвердження їх органами управління.
Існуюча організаційно-управлінська структура ЗАТ "Енерготекс" була лінійно - функціональної за принципом своєї побудови і сильно централізованою. При такій структурі управління виробництвом кожне підрозділ виконує чітко визначені функції в загальній ланцюжку виробничого процесу. По суті, це - конвеєр, і кожен підрозділ чітко знає свою роль у функціонуванні цього конвеєра: конструктори розробляють, технологи впроваджують, відділ збуту продає і т.д. Подібна структура є оптимальною для:
В· компаній малого та середнього розміру;
В· для підприємств з обмеженою номенклатурою продукції.
Ця структура добре працює при стабільній економічній ситуації і призначена для виконання однотипних повторюваних операцій. ЗАТ В«ЕнерготексВ» благополучно працював за такою схемою при стабільному ринку, у Відповідно до затверджуються Москвою рознарядками. За зазначених умов (і тільки при них) система має такі переваги: ​​
В· внутрішні організаційні зв'язки ясно окреслені;
В· система дозволяє підвищувати професійний рівень технічних фахівців;
В· система управління та контролю щодо проста;
В· може бути забезпечено конкурентну перевагу через підвищення якості роботи функціональних підрозділів;
В· щодо низькі накладні витрати за умови повного завантаження виробничих потужностей.
Функціональна адміністративно-командна структура управління не відповідає тим економічним реаліям, в яких опинилося підприємство. Вона не забезпечує виконання завдань, що стоять перед ним, а саме:
В· вихід на нові ринки;
В· створення в структурі заводу кількох центрів прибутку;
В· створення умов для розвитку активності та відповідальності керівників окремих виробничих підрозділів за конкретні результати своєї роботи.
Функціональна структура несе в собі недоліки, які раніше не були визначальними, але в економічних умовах стали серйозними і потребують негайного усунення. p> Основними з них можна назвати:
В· розвиток швидше "вузьких" спеціалістів - технарів, ніж керуючих (Менеджерів); для ЗАО "Енерготекс" це п...
