я сировини, палива, напівфабрикатів;
- зміцнення становища в пріоритетних і найбільш прогресивних галузях економіки, орієнтація їх на обслуговування експортного виробництва;
- використання заходів впливу на процес концентрації в провідних галузях економіки, у тому числі спеціалізованих на експорт, здійснення заходів, спрямованих на зміцнення організаційної структури великих фірм, розвиток нових форм зв'язків між ними та ін
3.3.Інформаціонние системи управління фірмою в умовах ринку
Однією з найважливіших завдань управління є постійне відстеження адекватності структури умовам функціонування системи та її періодичне вдосконалення. Конкретний зміст процесу вдосконалення організаційних структур починають з аналізу (діагностики) існуючих структур і виявлення проблемних областей. Мета аналізу полягає у встановленні відповідності між організаційною структурою управління фірми і умовами її зовнішнього і внутрішнього середовища. Аналіз переваг і недоліків структур управління дозволяє знайти критерії їх оптимального використання. У свою чергу завдання синтезу - визначити число і склад структурних блоків управління, способів їх взаємозв'язку і взаємодії.
В епоху інформаційних технологій найважливішим ресурсом управління є інформація. У цьому зв'язку вкрай актуальною є задача розробки різного виду інформаційно-довідкових, інформаційно-пошукових і експертних систем. Залишаючи в центрі процесу прийняття рішення, такі системи дозволяють максимально скоротити частку рутинної роботи, збираючи і приводячи в системний вид надходять дані по відомих і раніше апробованим схемами. Це дозволяє всю сукупність аналізованих характеристик організаційної структури описати деяким набором розвиваються інформаційних моделей. Незалежно від того, як отримані такі моделі - емпірично або на основі формального виведення - Статистика реальної роботи забезпечує можливість уточнювати і вивіряти їх, домагаючись заданої ступеня адекватності. Головне питання полягає в тому, як коректно організувати розвиток системи, апробацію та затвердження алгоритмів обробки інформації з метою оптимізації організаційної структури до нових умов зовнішнього середовища. Хаотичність інформаційних потоків у внутрішньому полі економічної системи часто не дозволяє спроектувати ефективно діючу корпоративну інформаційну систему. Тому створення макета існуючої інформаційної моделі організаційної структури на етапі її діагностики дозволяє оцінити складність багатокритеріальної багатопараметричної задачі, яка диктує необхідність детального опрацювання всього комплексу характеристик системи управління з метою її подальшого синтезу. p> Приступаючи до побудови макета існуючої системи руху інформаційних потоків, які являють собою В«шматковіВ» ланки в гіпотетичній економічній системі, слід перш за все встановити взаємозв'язки між цими ланками. Далі необхідно проаналізувати стійкість і ефективність цих внутрішніх зв'язків. p...
