вищого керівництва; через маніпулювання символами і речами матеріального світу організації. У даному розділі дається ряд рекомендацій щодо проведення змін у культурі компанії, здійснення яких може сприяти посиленню корпоративного духу.
ВИСНОВОК
У курсовій роботі були висвітлені найважливіші аспекти проблеми організаційної культури та її впливу на ефективність діяльності організації, а також зроблена спроба оцінити організаційну культуру компанії В«СибнефтьВ» на основі головних її параметрів. p> Організаційна культура - це система суспільно-прогресивних формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки персоналу даної організаційної структури, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва та сумісності працівників між собою і з організацією, перспектив розвитку. p> ВАТ В«СибнефтьВ» - компанія, в якій поважають особистість людини, цінують найкращі людські якості і риси. Ця компанія може по праву вважатися демократичною, так як тиск керівника на підлеглих не відчувається.
Компанія В«СибнефтьВ» має вже сформовану організаційну культуру. Перед керівництвом В«СибнефтиВ» стоїть завдання збереження та підтримки культури, а також завдання її зміни і вдосконалення. Важливо зрозуміти, що процес зміни культури організації вимагає ретельної підготовки. Зміни організаційної структури і методів управління завжди зачіпають умови життя і діяльності людей. Зміни завжди породжують почуття невпевненості. Від здібностей менеджерів і всього колективу, які повинні виявити гнучкість і винахідливість, залежить, наскільки безболісно будуть сприйняті і пережиті ці зміни. p> У роботі проведений аналіз культури компанії В«СибнефтьВ», запропоновано практичні рекомендації щодо використання результатів досліджень. Менеджменту підприємства необхідно здійснити наступні зміни в організаційній культурі: організувати конкурси професійної майстерності серед працівників компанії; встановити пільги та заохочення для співробітників, що працюють в компанії тривалий час; розширити асортимент послуг, що надаються службами організації, своїм співробітникам; розширити випуск рекламних матеріалів та сувенірних виробів для співробітників компанії та ін
СПИСОК використовуваної ЛІТЕРАТУРИ
1. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджменту. - М.: ИНФРА-М, 1991. p> 2. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник. - М.: Изд-во МДУ, 1995 - 416 с. p> 3. Данилов П. Місце і роль організаційної культури//
4. Добролюбова В. Дієве зміна організаційної культури// Банківські технології № 1, 2002.
5. Занковського О.М. Організаційна культура//
6. Менеджмент організації. Навчальний посібник. /За ред. З.П...
