мендації щодо зміни організаційної структури
Компанія не може функціонувати, якщо його працівники не володіють, крім набору необхідних умінь і навичок, склепінням писаних і неписаних правил, законів життя даного підприємства, не вибирають певного ставлення до своєї роботи, до своєї організації, колегам і клієнтам. Саме разом ці навички, вміння, погляди, норми поведінки і правила створюють корпоративну культуру організації. До провідних чинників, визначальним корпоративну культуру В«СибнефтиВ», відносяться цінності, які вказуються вищим керівництвом. Мається на увазі ставлення до клієнтів, державним установам, прагнення до світовим стандартам і розширення своїх послуг, систем навчання, нормам поведінки і ряду інших цінностей. p> Успіх підприємства може більшою мірі залежати від сили корпоративної культури, ніж від багатьох інших факторів організації. Сильні корпоративні культури полегшують комунікацію і процес прийняття рішень, спрощують співробітництво на основі довіри. Найбільш важливим фактором сильної корпоративної культури є її неформальне вплив на молодих працівників, опосередковане розвиток їх особистих і професійних якостей через працюють правила і норми, носієм яких є персонал, його провідні фахівці та досвідчені "кадрові" працівники.
Пропонуються деякі конкретні заходи щодо зміни організаційної культури:
- організація конкурсів професійної майстерності серед працівників компанії, встановлення особливого ритуалу заохочення кращих за професією, можливе визначення "людини року" компанії. Головне тут - система публічного заохочення, краще з запрошенням членів се-мьі;
- встановлення пільг і заохочень для Співробітників, які пропрацювали в компанії певну кількість років;
- розширення асортименту послуг, надаваних службами організації (юридичної, інформаційної, технічної, транспортної та ін) своїм співробітникам;
- розширення випуску рекламних матеріалів та сувенірних виробів для співробітників компанії (годинники, краватки, записники та ін);
- встановлення Дня народження компанії зі статусом вихідного дня для співробітників (по можливості);
- підтримка співробітників у формуванні їх страхових і пенсійних фондів;
- створення системи збору та реалізації пропозицій і прохань співробітників підприємства (порядок, терміни, відповідні розпорядження).
Зрозуміло, що це умовне перерахування, оскільки можливі й інші заходи. Головне, щоб всі вони були спрямовані на формування поваги до компанії, з якою пов'язане життя кожного співробітника, щирого бажання працювати в ній довго і плідно.
Висновки: управління організаційною культурою повинно носити цілеспрямований характер. Управління культурою необхідно для її підтримки, розвитку, зміни. Воно включає посилення або ослаблення культури, адаптацію людей в культурі.
У В«СибнефтиВ» управління організаційної культурою здійснюється через публічні заяви, особистий приклад ...
