евеликий штат компенсується грамотним розподілом обов'язків між членами колективу.
3. У структурі відділу маркетингу і збуту відсутні зайві зв'язку підпорядкування: всі працівники знаходяться на одному рівні (ні, наприклад, старшого менеджера та адміністратор відділу підпорядковується безпосередньо начальнику).
4. Простежується тісний взаємозв'язок працівників ОМС з іншими підрозділами.
5. Зміни в структурі є своєчасними і обгрунтованими. p> 6. Процес змін не стоїть на місці. Спостерігається постійний рух і оновлення.
7. Основним генератором ідей є керівник підприємства. p> До недоліків, які спостерігалися в процесі зміни можна віднести:
1. Невелику активність з боку працівників організації. Працівники підприємства проявляють активність тільки тоді, коли порушені їхні особисті інтереси.
2. Непродуманість деяких рішень, пов'язаних із змінами: розробка бізнес плану, проблема з перевантаженістю працівників бухгалтерії та секретаря.
3. Брак досвіду в управлінні змінами з боку керівництва фактично генеральний директор 000 В«ОлімпВ» один з акціонерів і інвесторів брав активну участь і взяв на себе більшу частину роботи.
[1] Основи менеджменту/під редакцією Вачугова Д. Д. - М.: Вища школа, 2001.
[2] Біляївський І. К. Маркетингове дослідження: інформація, аналіз, прогноз. - М.: Фінанси і статистика, 2001.
[3] Смолкін А. М. Менеджмент: основи організації. - М.: ИНФРА-М, 2001. p> Ефективний менеджер: погляди та ілюстрації/під редакцією Біллсберрі Дж. - Жуковський: ЛІНК, 2000.
[4] Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Пітер, 2000. br/>
