Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Ефективність управління змінами в організації

Реферат Ефективність управління змінами в організації





еншується на одну годину.

2.Устанавліваем п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями.

3. Для таких категорій працівників:

- генеральний директор;

- начальник відділу;

- завідувач складом;

- вантажники.

встановлюється ненормований робочий день, Тобто вони можуть по розпорядженням роботодавця при необхідності епізодично залучатися до виконання своїх трудових функцій за межами нормальної тривалості робочого часу.

4. Протягом робочого дня працівникові надається перерва для відпочинку і харчування з 13.00 до 13.48, а також 2 перерви тривалістю десять хвилин (з 11.00 до 11.10 і з 16.00 до 16.10). p> 5. Працівнику забороняється використовувати в особистих цілях оргтехніку, а

також вести особисті телефонні розмови в робочий час.

6. Працівнику забороняється куріння в адміністративному приміщенні. p> 7. Залучення працівників до роботи у вихідні, святкові та неробочі дні проводиться з їх згоди в наступних випадках:

- для запобігання нещасних випадків, знищення або псування майна;

- для виконання заздалегідь непередбачених робіт, від негайного виконання яких залежить у подальшому нормальна робота організації в цілому або її окремих підрозділів.

8. Виплата заробітної плати проводиться в наступному порядку: з 20 по 25 число поточного місяця виплачується аванс у сумі, що не перевищує 50% від окладу, частина, що залишилася виплачується до 10-го числа наступного місяця.

3. Час відпочинку. p> 1. Працівникам надаються щорічні відпустки зі збереженням місця роботи та середнього заробітку.

2. Щорічна основна оплачувана відпустка надається працівникам тривалістю 28 календарних днів.

3. За угодою між працівником і роботодавцем щорічну оплачувану відпустка може бути розділений на частини. При цьому хоча б одна з частин цього відпустки має бути не менше 14 календарних днів.

4. Заохочення і стягнення. p> 1. За сумлінне виконання трудових обов'язків до працівників можуть застосовуватися такі заохочення:

а) оголошення подяки;

б) преміювання;

в) нагородження цінним подарунком, почесною грамотою.

2. За вчинення дисциплінарного проступку, тобто невиконання або неналежне виконання працівником з його вини покладених на нього трудових обов'язків, роботодавець має право застосувати такі дисциплінарні стягнення:

а) зауваження;

б) догана;

в) звільнення з відповідних підстав.

На даному етапі ці правила знаходяться на доопрацюванні, потім вони знову будуть доведені до відома всіх працівників в уточненому вигляді та затверджені генеральним директором підприємства.

Аналізуючи зміни, що відбулися підприємства можна зробити наступні висновки.

1. У цілому підприємство гармонійно розвинене і являє тісно взаємопов'язану команду, що складається з професійно підібраних кадрів.

2. Н...


Назад | сторінка 16 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Матеріальна відповідальність працівників за шкоду, заподіяну наймачеві при ...
  • Реферат на тему: Виконання працівниками організації військових обов'язків
  • Реферат на тему: Розірвання трудового договору з працівником внаслідок грубого порушення ним ...
  • Реферат на тему: Пільги окремих категорій працівників на отримання відпустки
  • Реферат на тему: Робота за межами нормальної тривалості робочого часу