Реферат Форми та системи оплати праці та їх удосконалення

Тема: Курсовые обзорные

як 10% голосів,

- директора.

Збори Учасників уповноважені прійматі решение з будь-яких вопросам ДІЯЛЬНОСТІ Товариства. p> Коефіцієнт ефектівності організаційної структурованих управління:

2007 р. До еф 0 = 533,9:1245,3 = 0,43;

2008 р. До еф 1 = 813,5:1525,1 = 0,53;

на шкірні одну вкладень гривню принесено за 2007 и 2008рр 43 и 53 копійок прибутку відповідно.

О” До еф = К еф 1 - До еф 0 = (0,53-0,43) Г— 100% = 10%. br/>

аналіз даніх про ефективність організаційної структурованих управління ПІДПРИЄМСТВА у 2008 году порівняно з попереднім свідчіть про ее позитивність дінаміку.Відбулісь незначні Зміни, зокрема ефективність підвіщілась порівняно з 2007 роком на 10%, хочай витрати на управління и зростають швідшімі темпами, чем чистий прибуток.

Для Досягнення поставленої цілей и Завдання на підпріємстві винна буті розроблено залишкових Організаційна структура, а робота в ній винна буті розділена между усіма працівнікамі. Структура потрібна такоже для ефективного Перетворення ключовими функцій працівніків, визначення їхньої підзвітності, забезпечення належноє зусіль з боці персоналу. Розробка організаційної структури-це головний Показник ефективного організаційного Перетворення. Зрозуміло, что якісно побудовали Організаційна структура сама собою ще Нічого НЕ значити. Прото погано Створена Організаційна структура унеможлівлює Конструктивною роботу Незалежності від уровня менеджерів Таким чином, удосконалюючі організаційну структуру, можна удосконаліті Виконання роботи.

2.2 Система Показників для ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "Бердичівський пивзавод "

Таблиця 2.1. p> аналіз витрат за елементами

Елементи витрат

2007рік, тис.грн

2008рік, тис грн

Відхілення

+/-

1.матеріальні витрати

7047

8844,1

1797,1

25,5