дин з одним видів діяльності, розширення асортименту вироблених виробів, розширення активності за рамки основного бізнесу, під яким розуміється виробництво товарів і послуг, що мають максимальні частки в чистому обсязі продажів у порівнянні з іншими видами продукції, що випускається.
Диверсифікація - Це процес перерозподілу ресурсів, які існують на даному підприємстві, в інші сфери діяльності, що істотно відрізняються від попередніх.
Мета диверсифікації - домогтися в майбутньому підвищення показників ефективності при повному використанні ресурсів.
До основних причин реалізації диверсифікаційних стратегій можна віднести: зростання компанії, виживаність (що актуально в сучасних умовах), ефективне використання всіх ресурсів.
На можливість реалізації стратегії впливають ряд факторів, а саме цілі вищого керівництва підприємства, динаміка ділової зовнішнього середовища та ресурсні можливості підприємства (фірми). Дані фактори визначають три критерії диверсифікації - критерій привабливості, критерій В«витрати на входженняВ» і критерій додаткових вигод.
До основними видами стратегії диверсифікації можна віднести вертикальну диверсифікацію, горизонтальну і конгломеративна. Різні дослідники також виділяють свої види стратегій, в основі яких лежать різні аспекти діяльності підприємства, наприклад, стадія життєвого циклу підприємства, особливості ринку, продукту, технології.
У Росії проблемам диверсифікації приділяється підвищена увага, оскільки ця стратегія дозволяє збільшити конкурентні переваги компанії, вийти на нові ринки і т.д. Однак поряд з незаперечними перевагами даної стратегії, існує ряд проблем, які не дозволяють в ефективній ступені використовувати її в вітчизняних умовах. До таких проблем можна віднести висока залежність від експортно-орієнтованих нафтових компаній, диспропорції в економіці країни, нерівномірний розвиток галузей, технологічне відставання, зношеність основних фондів.
До основним цілям диверсифікації виробництва можна віднести технологічну модернізацію переробних галузей промисловості за рахунок залучення інвестиційних ресурсів із центрів розвитку; формування нових інноваційних центрів; оновлення основного капіталу промисловості і зниження рівня його фізичного і морального зносу; забезпечення необхідного рівня якості промислової продукції; модернізацію інфраструктури промислового комплексу.
У роботі ми розглянули приклади реалізації різних стратегій на підприємствах хімічної галузі. Як видно з прикладів, застосовуються різні стратегії залежно від фінансового становища компаній, її ресурсів, потенціалу, накопиченого досвіду.
Таким чином, ми вважаємо, що в Росії створено умови для диверсифікації виробництва, і за допомогою державної підтримки багато підприємств можуть реалізовувати стратегії диверсифікації, і покращувати ефективність своєї діяльності.
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Нова корпоративна ст...
