методології організації управління ризиками в нефінансових компаніях, а також методичних положень для деяких галузей національної економіки (транспорт, енергетика, сільське господарство, торгівля та ін.) p> Зараз у Росії Велике значення надається страхуванню ризиків і фінансовому контролю в антикризовому управлінні комерційними банками та фірмами. Однією з нових форм фінансового контролю, відроджених у Росії, є незалежний аудит. Створення процедури аудиторських перевірок, використання міжнародного досвіду і національних стандартів аудиту, державне регулювання діяльності аудиторських компаній і окремих аудиторів дозволяє позитивно вплинути на зміну кризи у бік збільшення економічного зростання. Реформування російської економіки при переході до ринкових відносин висунуло задачу формування антикризового управління. Важливість її використання обумовлена кризовим станом виробництва продукції в усіх галузях народного господарства: близько половини промислових підприємств в країні неплатоспроможні, не мають оборотних коштів для забезпечення виробничого процесу, а основні засоби застаріли морально і зношені більш ніж на 75%. Їх реконструкція потребує величезних капітальних витрат та інвестицій. Державне регулювання ринкових перетворень в умовах поглибленого кризи має зайняти провідне місце в антикризовому управлінні комерційними фірмами. Удосконалення теорії і практики антикризового управління призведе до появи визначеної стратегії та ініціативи у керівників підприємств, введенню інституту банкрутства та діяльності арбітражних керуючих, посиленню контролю за виконанням законності та підвищенню ефективності економічного розвитку країни. Своєчасна оцінка кризового стану буде сприяти виявленню ризиків і підвищенню ефективності підприємницької діяльності. p> Ринкові оцінки ризику носять імовірнісний і багатоваріантний характер. Помилки, прорахунки зустрічаються в кожному середовищі і їх не можна передбачити. Повторення прорахунків можна не допускати, якщо постійно коректувати бізнес-плани, бюджети з метою отримання максимуму прибутку, пом'якшувати круті повороти ринкових відносин, передбачати дії партнерів і конкурентів. У Західній Європі, в Америці та Австралії накопичений величезний досвід антикризового управління. Однак механічне перенесення його в російську економіку неможливий через особливості національної природи підприємництва. p> Росіяни люблять ризикувати. Тому, навіть успішно працюючі підприємства ризикують потрапити у кризові ситуації. Контроль ризикових ситуацій дозволяє уникнути втрат і банкрутства підприємства. Управління ризиками дає можливість контролювати підприємство, приймати правильні управлінські рішення, оцінювати їх наслідки. Балансування рівнями ризиків і знаходження вигоди від їх усунення та погашення складає сутність антикризового управління грошовими потоками, матеріальними, людськими ресурсами, вимагає високих професійних навичок від виконавців, підтримки державних і муніципальних органів. Лише суворе вико...
