складнюють прогнозованість багатьох процесів у зовнішньому середовищі. У той же час в сучасному управлінні націленість на адаптацію організації до змін у зовнішньому середовищі набуває особливої вЂ‹вЂ‹актуальності. У зв'язку з цим дуже важливо мати інформацію про стан економічної кон'юнктури країни (обсязі виробництва продукції та послуг, динаміці внутрішнього і зовнішнього товарообігу, рівні платоспроможного попиту населення та індексі вартості життя, масштабах інвестиційної активності, інших показниках, які характеризують економічну ситуацію в країні і що відбуваються в ній зміни;
- передбачає аналіз сильних і слабких сторін у діяльності підприємства, оскільки успіх підприємства визначається насамперед раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат виробництва та іншими способами впливу на внутрішні фактори виробництва. Одна з головних особливостей управління в період кризи полягає в тому, що реалізація рішень, що використовують переважно інструменти внутрішньофірмового управління, стає основним змістом антикризових заходів;
- передбачає збирання та аналіз інформації про партнерів фірми, споживачах її продукції, конкурентів.
Вирішальним фактором, визначальним дієздатність підприємства, фірми, корпорації, виступають інноваційна діяльність, будь-які поліпшення на всіх напрямках їх функціонування. Для російських господарюючих суб'єктів, що зіткнулися з конкуренцією, проблемою виживання в жорстких умовах ринку, особливого значення набуває розробка і здійснення ефективної науково-технічної політики. p> Порушення платоспроможності компанії в сучасних умовах найчастіше стає наслідком неадекватності її інноваційної стратегії змін у зовнішньому середовищі. У стратегічному плануванні більшості російських підприємств інноваційної діяльності поки що не приділяється відповідного її значенням уваги. У результаті колишня продукція і технології застарівають, ринки підприємства не забезпечують прибутковості, відбувається скорочення активів, втрачається платоспроможність. Низька інноваційна активність призводить до кризи та великі підприємства в галузях з високими технологіями, і середні і малі фірми, які виступають на динамічних ринках.
Закордонний досвід констатує, що в умовах конкуренції безперервне впровадження нововведень, здатність керівництва підприємства до інноваційної діяльності представляють собою вирішальний фактор підтримки високого рівня його прибутковості. Необхідність інновацій диктується змінами, що відбуваються у зовнішньому середовищі, в якій діє фірма, а також загрозою застарівання випускається нею продукції. p> Нововведення стосуються розробки та організації випуску нового продукту або послуги, удосконалення випускається, виходу фірми на нові ринки і розширення існуючих ринків, технології та організаційної структури управління підприємством, її адаптації до змін, що відбуваються на ринку, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, інших аспектів функціонування компанії. Компанії, нехтують інноваційною діяльністю, виявляються в кінцевому рахунку беззахисними перед погіршенням ринкової кон'юнктури. Тому формування світоглядної концепції та пріоритетів у сфері інновацій, розуміння важливості нововведень - одна з найважливіших завдань російських менеджерів.
Підприємство може домогтися великих успіхів і визнання на ринку, якщо буде використовувати в управлінні найбільш передові, прогресивні методи. До числа таких новацій слід віднести практику впровадження контролінгу. Використання системи контролінгу в антикризовому управлінні, як випливає із зарубіжної практики, дозволяє В«відстежуватиВ» рух підприємства до наміченої стратегічної мети (місії) свого розвитку.
Контролінг, як зазначає Е. Уткін, виступає як система забезпечення виживаності фірми в короткостроковому плані, націлена на оптимізацію прибутку, в довгостроковому плані - на підтримку гармонійних відносин з навколишнім середовищем. Поява контролінгу пов'язано з ускладненням орієнтації на ринку, посиленням конкуренції, необхідністю обліку соціальних та економічних факторів. Контролінг сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу та контролю на якісно новому рівні розвитку ринку, єдина система направлення на досягнення стратегічних реалізацію продукції. p> Як відомо, західні фірми ведуть фінансову бухгалтерію, регламентовану державою і призначену для держави, банків, інвесторів і кредиторів. Внутрішній облік (управлінський, виробничий і т.д.) необхідний для більш ефективного менеджменту, характер якого визначає саме підприємство. У Росії поки лише формуються основи контролінгу. Національні бухгалтерські стандарти ще розроблені, хоча російські фірми отримали відносну економічну свободу для організації внутрішньої бухгалтерії. p> Для впровадження і забезпечення надійного функціонування системи контролінгу менеджерові необхідна постійна оперативна інформація про реальні витрати на виробниц...
