ики:
В· систематизують практичний досвід і наявні знання в сфері міжнародної торгівлі;
В· познайомляться з новими умовами і вимогами, що пред'являються до учасників СОТ;
В· вироблять навички координації роботи в команді;
В· відпрацюють рішення ключових питань, винесених на розгляд конференції та круглого столу;
В· заповнять опитувальний лист в інтересах вдосконалення конференції.
Варіант опитувального листа для учасників
Абсолютно
згоден
Згоден
Чи не визначився
Не згоден
Абсолютно не згоден
1. Група виступаючих працювала професійно
Додаткові зауваження (за бажанням)
2. Я витягнув користь з участі у конференції
Додаткові зауваження (за бажанням)
3. Моє участь не відняло у мене багато часу
Додаткові зауваження (за бажанням)
4. Якщо б виникла можливість участі в аналогічній конференції, я б рекомендував брати участь
Додаткові зауваження (за бажанням)
5. Які аспекти конференції здалися найбільш важкими? Чому
6. Які питання конференції здалися вам не достатньо освітленими?
7. Що б Ви запропонували для вдосконалення формату конференції? /Td> В
2.5.2.2 Програма ділової гри: В«Рейтинг російських підприємств відповідно до міжнародними стандартами корпоративного управління В»
Концепція рейтингу
У багатьох країнах низький рівень практики корпоративного управління робить негативний вплив на ефективність інвестицій, а також сприяє виникненню більш великих проблем системного характеру на національному та регіональному рівні. Необхідність впровадження норм корпоративного управління і забезпечення більшої прозорості знаходить все більш широке визнання на ринках, що розвиваються. Єдиної моделі корпоративного управління, працюючої у всіх країнах, немає. У той же час, існують певні стандарти, застосовні в самих різних правових, політичних та економічних контекстах. Враховуючи це, консультативна група бізнес - сектору по корпоративного управління Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) сформулювала комплекс основоположних принципів у даній області (Principles of Corporate Governance, 1999), відповідних для різних юрисдикцій, а саме:
В· Чесність p> В· Прозорість
В· Підзвітність
В· Відповідальність
Рейтинг корпоративного управління і супутній йому аналіз дозволяють даної компанії диференціюватися від інших емітентів цінних паперів у конкурентному ринковому середовищі. p> Корпоративне управління в компанії : аналіз ефективності взаємодії між керівництвом, радою директорів, акціонерами компанії та іншими особами, що мають в ній фінансовий інтерес. Головним об'єктом вивчення є внутрішня структура і методи корпоративного управління. Основна увага приділяється тому, що робиться тієї чи іншої компанією і як це співвідноситься з кращими зразками світової практики. p> Мета: рейтинг є інструментом оцінки ділової репутації, іміджу та довіри провідним компаніям і менеджерам російських компаній. p> Критеріями вибору є якісні та кількісні показники діяльності організації.
Підсумки рейтингу висвітлюються під час гри.
Заявка на участь у рейтингу може бути представлена ​​будь-якими обраними компаніями. В якості учасників виступають вибрані команди та керівники функціональних напрямів: В«Генеральний директор В»,В« Директор з маркетингу В»,В« Директор з персоналу В»,В« Директор з громадським ...
