та корпоративних відносин В»,В« Директор з розвитку В».
До складу рейтингового комітету входять Експертна рада та Наглядова рада відповідно до узгоджених процедурами і положенням за рейтингом. У ході роботи кожен експерт - студент присвоює відповідні бали і відзначає кандидатів, номінуються в спеціальних категоріях (не більше трьох), що володіють, на його думку, особливими якостями.
Положення по рейтингу
1. Ініціатором рейтингу виступають викладач - тренер і студентська аудиторія.
2. При підготовці до проведення рейтингу необхідно визначити ресурси, необхідні для реалізації проекту. p> 3. Для розробки рейтингу корпоративного управління студенти можуть враховувати методики міжнародної компанії Standard & Poor's, російського інституту директорів, умови участі в конкурсі
В«Підприємець рокуВ», проведеного Ернст енд Янг (конкурс проводиться в Росії в 2007 році вп'яте в рамках міжнародної програми "Ернст енд Янг" Entrepreneur Of The Year Awards, спрямованої на визнання видатних заслуг підприємців у розвитку світової та національних економік).
Інтернет - ресурси
В·В nrcm.rid.ru
В· standardandpoors.ru
Матеріали, необхідні для проведення гри:
v Інформаційно - аналітичні матеріали з міжнародним стандартам корпоративного управління
v Тексти ситуацій
v Робочі листи
v Листи спостереження
v Фломастери різного кольору, аркуші формату А3 і А4.
Організаційні умови: аудиторія, пристосована для групової роботи, проектор для презентації.
Розмір групи/кількість учасників
Кількість груп залежно від кількості учасників, але не менше 5 осіб у кожній групі.
Обов'язкова умова - зміна спікера команди для презентації по кожному етапу ділової ситуації.
В В
Опис проведення ділової гри
Робочі кроки
Зауваження викладача - тренера
1. Роздача теоретичного та довідкового матеріалу, а також завдання для роботи
1. Зверніть увагу, що завдання по грі наведені в додатку.
2.Вибор експертного та наглядової рад
2. Тренер консультує спостерігачів.
3. Коротка підготовка учасників до того, що їм необхідно зробити в команді
3. Тренер вказує на необхідність безумовного виконання тимчасового регламенту і повноцінного використання всієї запропонованої інформації.
4.Виполненіе завдань
4. Тренер зобов'язує оформити результати відповідно до становищем рейтингу.
5. Презентація результатів. Кожній групі відводиться по 5 - 10 хв. /Td>
5. Презентаційні матеріали груп вивішуються в аудиторії і не знімаються до закінчення гри.
6. Підведення підсумків
6. Нагородження команди.
Процедура.
Етап 1. Визначення завдання:
1. Постановка завдання;
2. Ухвалення рішення про проведення рейтингу;
3. Визначення дати і терміну проведення ділової гри.
Етап 2. План проведення рейтингу:
1. Визначення вимог до інформації;
2. Ідентифікація методологічних і методичних умов оцінки (потрібно затвердити компоненти аналізу);
3. Узгодження умов виконання завдання. p> Етап 3. Збір і підтвердження інформації:
1. Макроекономічні показники;
2. Показники економічної діяльності оцінюваної компанії.
Етап 4. Узгодження результатів:
1. Аналіз отриманої інформації;
2. Визначення трудомісткості роботи;
3. Остаточне висновок.
Етап 5. оформлення результатів:
1. Форма звіту - презентації;
2. Структура звіту. p> Етап 6. процедура нагородження:
В· Розробка нагород і відзнак входить до компетенції експертного та наглядової ради спільно з тренером - викладачем;
В· Більш докладно з процедурою нагородження можна ознайомитися на сайтах.
пропоновані Номінації
Інформація для експертної ради та наглядової ради
Номінація 1
Майстерність управління сучасним ефективним простором корпоративного лідера
Компоненти аналізу:
В· Позначення місії і стратегії компанії. (Бачення перспективи, оцінка ситуації, творче використання накопиченого потенціалу, взаємодія з конкурентами, стратегічний прогноз).
В· Членство в Радах директорів інших ком...
