ов'язана, з одного боку, з його простотою, універсальністю і доступністю, з іншого - з можливістю комплексного погляду на компанію і її ділове середовище.
SWOT - це абревіатура початкових букв англійських слів:
- Strengths - сили;
- Weaknesses - слабкості;
- Opportunities - можливості;
- Threats - Погрози. p> Таким чином, SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
- Strength - сильна сторона: внутрішня характеристика компанії, яка вигідно відрізняє дане підприємство від конкурентів.
- Weakness - слабка сторона: внутрішня характеристика компанії, яка по відношенню до конкурента виглядає слабкою (нерозвиненою), і яку підприємство в силі поліпшити.
- Opportunity - можливість: характеристика зовнішнього середовища компанії (тобто ринку), яка надає всім учасникам даного ринку можливість для розширення свого бізнесу.
- Threat - загроза: характеристика довкілля компанії (тобто ринку), яка знижує привабливість ринку для всіх учасників.
На підставі послідовного розгляду цих факторів приймаються рішення з коригування цілей і стратегій підприємства (корпоративних, продуктових, ресурсних, функціональних, управлінських), які, у свою чергу, визначають ключові моменти організації діяльності.
Мета SWOT-аналізу - сформулювати основні напрямки розвитку підприємства через систематизацію наявної інформації про сильні і слабкі сторони фірми, а також про потенційні можливості та загрози.
Завдання SWOT-аналізу:
1. Виявити сильні і слабкі сторони в порівнянні з конкурентами;
2. Виявити можливості та загрози зовнішнього середовища;
3. Зв'язати сильні і слабкі сторони з можливостями і погрозами;
4. Сформулювати стратегію розвитку підприємства.
Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному виді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості і загрози ринку. Це зіставлення дозволяє чітко визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку компанії і, на які проблеми необхідно звернути особливу увагу.
Дана матриця надає керівникам компанії структуроване інформаційне поле, в якому вони можуть стратегічно орієнтуватися і приймати рішення.
Матриця SWOT-аналізу представляє собою зручний інструмент структурного опису стратегічних характеристик середовища та підприємства. При побудові матриці застосована, так звана "дихотомическая процедура", використовувана в багатьох областях знань (філософія, математика, ботаніка, інформатика та ін.) Тоді елементи матриці являють собою "дихотомічні пари" (пари взаємовиключних один одного ознак), що дозволяє знизити ентропію взаємодії середовища і системи за рахунок опису ситуації "великим мазком ".
Методологія побудови матриці стратегічного аналізу...
