Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація і планування ремонтів стана гарячої прокатки "2000"

Реферат Організація і планування ремонтів стана гарячої прокатки "2000"





робітників, як правило, преміюються за виконання показників і умов, за якими нараховується премія підлеглому персоналу. Розміри премії керівникам, фахівцям і службовцям визначаються з урахуванням коефіцієнтів якості праці та продукції, розрахованих відповідно до В«Положення про оцінку якості роботи керівників, фахівців, службовців підрозділів ВАТВ« НЛМК В»на підставі інформації про допущені порушення (претензії), отриманої від інших підрозділів комбінату.

За підсумками роботи за I, II і III квартали, а також за рік, працівникам на підставі постанов ВАТ В«НЛМКВ» виплачується премія. Кошти для виплати квартальних та річної премій формуються у фонді заробітної плати комбінату і розподіляються між структурними підрозділами залежно від чисельності працівників, суми їхніх тарифів, окладів і результатів діяльності підрозділів за звітний період. Нарахування премії конкретним працівникам проводиться на підставі положень, що діють на комбінаті і в структурних підрозділах, в яких передбачено умови та показники виплати премій за підсумками роботи за квартал, рік. p align="justify"> Щомісяця наказами ВАТ В«НЛМКВ» керівникам структурних підрозділів виділяється фонд керівника для преміювання працівників підрозділів, які досягли високих виробничих показників у звітному періоді. Засоби для фонду керівника передбачені у фонді заробітної плати комбінату і розподіляються між структурними підрозділами залежно від чисельності працівників за категоріями і результатів діяльності підрозділів. Нарахування премії конкретним працівникам проводиться на підставі положень, що діють в структурних підрозділах. p align="justify"> Для вирішення локальних завдань з підвищення якості продукції, що випускається, збільшення обсягів виробництва, утримання обладнання і зниженню витрат в структурних підрозділах і комбінаті в цілому діють положення про додаткове преміювання. Кошти для виплати премії за даними положенням передбачені в плановому ФЗП підрозділів або формуються залежно від отриманої економії від зниження витрат. br/>

.4 доплати і надбавки, виплачуються ремонтному персоналу


Працівникам за роботу за графіками багатозмінного режиму провадиться доплата, яка включає в себе:

В· доплату за роботу в нічні та вечірні зміни;

В· доплату за роботу понад норму робочого часу за графіком;

В· оплату часу, витраченого працівниками на інструктажі, змінно-зустрічні зборів

Також встановлено наступний розмір доплати до тарифної ставки:

В· 35% для персоналу, що працює з безперервного двох-і тризмінним, перериваних тризмінним графіком;

В· 17% для персоналу, що працює по перериваних двозмінний, а також для працюючих тільки у ...


Назад | сторінка 17 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Звітність, контроль и оцінювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозд ...
  • Реферат на тему: Організації роботи структурних підрозділів аптеки ТОВ &Аптека& Байкальська ...
  • Реферат на тему: Аналіз структурних підрозділів банку
  • Реферат на тему: Удосконалення організаційно-економічного механізму оцінки (підвищення) конк ...
  • Реферат на тему: Робота основних структурних підрозділів підприємства