n="justify"> Максимально ефективне використання всіх ресурсів організації.
Основна ідея бізнесу - це досягнення максимальних фінансових результатів мінімальними ресурсами, витраченими на досягнення цього результату.
Саме бюджетування дозволяє ефективно заробляти прибуток, управляти ресурсами і фінансовими потоками компанії. Основне призначення бюджетування - прогноз фінансового стану компанії, виражене у вигляді лімітів видатків і витрат, оцінку нормативів використання ресурсів компанії, а також руху грошових, матеріальних потоків і трудових потоків. Саме за допомогою бюджетів компанія оцінює і прогнозує свої фінансові результати, використовувані активи, джерела їх формування, рух грошових коштів і потреби у фінансуванні або можливості вилучення коштів. p align="justify"> Бюджетування є основою планування в компанії, тому що за допомогою бюджетів можна визначити фінансову можливість реалізації запланованих заходів щодо досягнення стратегічних і тактичних цілей компанії. У процесі фінансової оцінки реалізованості планів компанії здійснюється визначення обмежуючих факторів, що існують в компанії. Такими факторами можуть бути як займані компанією площі, так і можливість забезпечення ресурсами, в тому числі фінансовими. br/>
Етапи бюджетування
Бюджетування являє собою безперервний циклічний процес, що складається з послідовності взаємопов'язаних етапів:
1. Підготовчий етап. Завданням етапу є розробка сценарних умов для формування Майстер-бюджету підприємства на основі аналізу діяльності та виконання бюджету за попередній період. На цьому етапі розробляються концепції розвитку та плани заходів, складаються прогнози фінансового стану на майбутній рік, визначаються основні параметри і пропорції Майстер-бюджету, розраховуються ККД, нормативи і ліміти. p align="justify">. Етап формування, погодження та затвердження бюджету. На цьому етапі, на підставі сценарний умов здійснюється розробка бюджетів, планів, кошторисів, їх консолідація і розрахунок контрольних показників. Процес складання бюджетів носить ітераційний характер, підсумковий варіант є компромісом між різними рівнями управління. Узгодження параметрів бюджетів і затвердження зведеного бюджету підприємства здійснюються відповідно до встановленого регламентом. p align="justify">. Виконання бюджету. На цьому етапі в результаті практичної діяльності підприємства формуються фактичні показники бюджету та KPI. p align="justify">. План-факт аналіз виконання бюджету. Завданнями етапу є оперативне виявлення відхилень фактичних показників бюджету від планових, аналіз причин виникнення відхилень і прийняття відповідних управлінських рішень. p align="justify">. Перегляд і коригування бюджету. Необхідність в коректуванні бюджету виникає внаслідок значних відхилень факту від плану і/або змін економічної ситуації (зовнішніх і внутрішніх передумов...
