. Коригування бюджету здійснюються відповідно до встановленого регламентом. p align="justify">. Формування та затвердження звіту про виконання бюджету. На цьому етапі підводяться підсумки виконання бюджету, проводиться аналіз ефективності бюджетної системи, приймаються рішення щодо розвитку методології і організації процесу бюджетування. Етап є одночасно завершальним для минулого бюджетного періоду і відправною точкою для планування на наступний період. [6]
Технологія розробки бюджетів
Бюджет є високоефективним інструментом внутрішньофірмового фінансового планування і дозволяє оперативно координувати й оцінювати діяльність структурних підрозділі підприємства.
З бюджету починається процес постановки конкретних завдань комерційної діяльності. Відхилення від планових показників у процесі виконання короткострокових бюджетів служать сигналом керівникам для прийняття дієвих заходів щодо усунення негативних відхилень. До складу процедур фінансового управління включають: бюджетування, залучення позикових коштів і розміщення тимчасово вільних грошових ресурсів на фінансовому ринку. По відношенню до бюджетування дві останні процедури займають підлегле становище. Це викликано тим, що без чіткого управління і контролю за грошовими потоками всередині підприємства дії з залучення та розміщення грошових коштів можуть виявитися неефективними і не приведуть до зміцнення фінансової стійкості та платоспроможності суб'єкта господарювання. Процес бюджетування повинен бути стандартизований за допомогою бюджетних форм, інструкцій і процедур, розроблених самим підприємством. p align="justify"> На етапі початкової підготовки бюджету управління процесом бюджетування зазвичай починають з призначення директора по бюджету. Він відповідає за підготовчий процес, стандартизацію планових форм, збір та аналіз даних, перевірку інформації та подання звітів. Директором по бюджету зазвичай призначають фінансового директора (віце-президента з економіки та фінансів). Він виступає в якості штатного експерта і координує діяльність відділів і служб. p align="justify"> Комітет з бюджету - це складена з керівників верхньої ланки консультативна група, яка може включати і зовнішніх консультантів. Даний комітет - постійно діючий орган, який займається ретельною перевіркою стратегічних і фінансових планів, дає рекомендації, дозволяє розбіжності і оперативно вносить корективи в діяльність підприємства. p align="justify"> Керівництво по бюджету являє собою набір інструкцій і положень, що відображають політику, організаційну структуру підприємства, розподіл прав, обов'язків і відповідальності виконавців. Ці інструкції виконують роль зводу правил і рекомендацій для розробки бюджетних програм. p align="justify"> На початковому етапі керівники, відповідальні за виконання планових показників, зобов'язані складати бюджети для тих областей діяльності, за які вони відповідають. Процес...
