к він хоче. Для цього використовуються найрізноманітніші методи - від загравання до тиску, поки виконавці самі не зрозуміють, що від них вимагається і не навчаться підкорятися і підтримувати його точку зору. За це вони і винагороджуються. Такий керівник любить читати мораль, пропагувати свої переконання, наставляти, протегувати покірним. Дтя вигляд він делегує повноваження, але рішення приймає одноосібно, не допускаючи критики на свою адресу. Шляхом залучення лояльних співробітників створює досить стабільний колектив, що забезпечує продуктивність від помірної до високої, але в очікуваних рамках. До творчості не прагне. p align="justify"> Опортуніст самозакоханий і прагне домогтися першості, щоб потім робити все, що завгодно. Не має твердих переконань і цінностей, тому більшість його дій непередбачувані і спрямовані на те, щоб виділитися, догодити високим посадовим особам. До рівним собі ставиться насторожено, а від підлеглих вимагає покірності. Проявляє ініціативу на основі точного розрахунку того, що потрібно керівництву і підказує йому рішення, вигідні для себе. Зазвичай успішно робить кар'єру тільки на короткому етапі, бо в тривалому періоді йому заважає егоїзм, а тому довго не утримується на одному місці. p align="justify"> фасадиста не розкриває своїх думок, замкнутий, хоча і створює враження людини відвертого. Це маніпулятор людьми, В«сірий кардиналВ», що приховує прагнення до таємної влади, управлінню першою особою, яка зовні завжди підтримує, ніколи твердо не виказуючи свою думку. Мані пулірованіе заради досягнення своїх цілей і створення репутації здійснює за допомогою рад, брехні, інтриг, приховування інформації, нацьковування людей один на одного. І навіть карає чужими руками. У своїх інтересах використовує конфлікти, компроміси, чужі ідеї. Проблеми помічає, але ігнорує і завжди залишає лазівки, щоб змінити курс. p align="justify"> Інший відомий дослідник Д. Кейрсі запропонував класифікацію, в основу якої покладені психологічні якості. Типам керівників, що потрапили в неї, він привласнив імена героїв грецького епосу. p align="justify">. В«ЕтіметейВ» (брат Прометея, що відрізнявся недалеким розумом). Надійний, враховує всі суттєві подробиці й деталі, дбайливо ставиться до ресурсів і звичаям, прагне до збереження правил, консервативний, не любить ризику, схильний до бюрократизму і формалізму. Для успішної роботи потрібно гнучкий заступник або консультант-психолог. p align="justify">. В«ДіонісВ». Вміє миттєво реагувати на ситуацію, діяти в умовах ризику і небезпеки, конструктивно, гнучко, як за формою так і за суттю. Але не здатний пунктуально виконувати рутинну роботу, не звертає увагу на деталі і регламенти. Успіху може добитися за допомогою заступників, схильних до точної діяльності, які вміють планувати і працювати з людьми, так як сам не схильний детально розробляти і послідовно реалізовувати плани. p align="justify">. В«ПрометейВ». Прагне до розробки глобальних стратегічних концепцій. Здатний до довгос...
