трокового планування, орієнтований на результат, а не на процес, схильний допомагати іншим. Не любить пояснювати, повторювати, дякувати співробітників, спілкуватися з малоцікавими людьми. Надзвичайно занурений у роботу, не вміє розслаблятися, вимагаючи того ж від інших. Для успіху йому необхідно вчитися переконувати і підтримувати оточуючих. p align="justify">. В«АполлонВ». Орієнтується на індивідуальні відносини та особливості кожного. Прагне дозволяти як організаційні, так і особисті проблеми. Гнучкий, доброзичливий, бере на себе безліч чужих проблем, і не завжди може їх вирішити. Потребує умінні диференціювати відповідальність. p align="justify"> По відношенню до влади виділяється менеджер-унітаристи, націлений на повну концентрацію її в своїх руках, щоб одноосібно вирішувати проблеми, придушувати або запобігати утворенню політичних угруповань підлеглих і конфлікти. Спирається на команду відданих і беззаперечно підкоряються співробітників. p align="justify"> На противагу йому менеджер-плюралістів визнає думки і інтереси підлеглих, прагне їх балансувати з інтересами організації і своїми власними, на чому і засновує свою владу. Він визнає наявність у конфліктів не тільки негативних, а й позитивних наслідків, керує ними для блага організації і зміцнення свого становища, утримуючи конфлікти В«у русліВ», виступаючи посередником у справі їх дозволу і не даючи їм похитнути владні основи. p align="justify"> За своєю орієнтованості на певний характер дій керівники діляться на пасивних і активних.
Основна мета пасивних керівників (виконавського типу) полягає в збереженні будь-яку ціну своїх позицій в організації. Вони керуються чужими принципами, виконують завдання будь-якою ціною, є вузькими спеціалістами, бояться ризику, нерішучі, діють за шаблоном. Західні фахівці в галузі управління виділяють кілька різновидів пасивних керівників. Фахівці. Для них характерний високий професіоналізм, повага до підлеглих, прагнення до досконалості, дисципліни і порядку, заохочення вільного обміну думками, миролюбність. Але вони занурені з головою в роботу, вирішення проблем, не приділяють достатньої уваги керівництву і самі схильні до підпорядкування і пристосуванню. p align="justify"> До них близькі інтегратори, які цінують хороший морально-психологічний клімат, не зацікавлені у внутрішньому змаганні і конкуренції, а тому дбають про порядок, згладжують суперечності. У них є тенденція до надмірного пристосуванню і руху на поводу у інших. Майстри намагаються зберегти своє становище шляхом тотального контролю за виконавцями, вимоги від них безроздільного підпорядкування, дій за схемою. Діють шляхом припинення критики на свою адресу, перешкоди комунікацій, відмови від нововведень і будь-якого ризику, словом уникаючи всього того, що може це положення похитнути і розкрити їх некомпетентність. Люди компанії створюють враження бурхливої вЂ‹вЂ‹діяльності, зайнятості проблемами організації і намагаються переконати оточуючих у своїй н...
