х якостей працівника, і оцінку результатів діяльності. p align="justify"> Четвертий момент полягає в оцінці безробіття як антистимулів, а не стимулу. Якщо люди будуть знати, що збільшення ними продуктивності праці виразиться в звільненні їх самих або їхніх товаришів, то антистимулів переважить. p align="justify"> Підприємству необхідно переглянути систему преміювання. Розробити систему, в якій кожен працівник був би зацікавлений у збільшенні продуктивності своєї праці і всієї бригади в цілому. p align="justify"> Для мотивування праці, зацікавленості працівника в більш високої продуктивності, підвищення якості праці, підвищення відповідальності за результати праці вводяться різні системи пільг і доплат. Раніше ці пільги називали дрібними привілеями. p align="justify"> Вони мають виключно важливе значення для підвищення прибутків організації. У різних системах оплати праці їх розмір коливається від 5 до 500% і більше до розміру оплати праці. Таких систем безліч. p align="justify"> На ТОВ В«МріїВ» розглянуті наступні пільги: оплачуваний відпустки; оплата лікарняних; страхування здоров'я і життя; пенсійне забезпечення. Це також - субсидовані організацією кафетерії, позички зі зниженою процентною ставкою на навчання в коледжах дітей співробітників; дитячі садки організацій; надання оплачуваних юридичних послуг; програми фізичного оздоровлення; колективні гаражі; оплачувані творчі відпустки після відпрацьованого певної кількості років у даній організації і т.д .
Очевидно, що працівник залежно від умов свого становища має різні потреби в пільгах. Такими умовами є: вік, стан здоров'я, сімейний стан, розмір сім'ї і т. д.
На ТОВ В«МріїВ» розробляється гнучка система надання пільг, яка повинна включати в себе: премії управлінському персоналу; компенсаційні виплати при виході у відставку; спеціальні премії менеджерам (незалежно від результатів роботи); премії, що залежать від величини прибутку; доплати за стаж роботи та за підвищення кваліфікації; оплати без погодинних ставок.
Висновок
У ході теоретичного та методологічного дослідження були зроблені наступні висновки.
Заробітна плата зацікавлює у підвищенні якості праці, економії ресурсів, повної реалізації фізичних та інтелектуальних здібностей працівників.
Провівши системний аналіз ТОВ В«МріїВ» та аналіз потенціалу організації можна сказати, що підприємство володіє значним потенціалом для досягнення поставлених ним цілей (максимізація прибутку, збільшення обсягів реалізації).
Для цього необхідно розробити і здійснити заходи щодо вдосконалення праці і його стимулювання. Розробити стратегію захоплення ринку. Наприклад, за рахунок постійно високої якості продукції і стабільних цін. p align="justify"> В умовах переходу до ринкової економіки підприємства шукають нові моделі оплати праці, ламають ...
