різноманітний як з розділення праці в цій сфері, так і за методами і засобам роботи. Найбільшого поширення набули централізована, децентралізована і змішана системи організації даної роботи. p align="justify"> При централізованій системі робота з організації та нормування праці зосереджена в общезаводской службі - ООТиЗ. Це забезпечує єдність методології, спеціалізацію за видами робіт та категоріями працівників, незалежність від цехів, що позитивно впливає на якість норм. p align="justify"> Організаційні форми централізованої системи нормування праці можуть бути різними, однак серед них можна виділити три основні різновиди:
1) розрахунок норм праці повністю зосереджений в ООТиЗ;
2) у відділі головного технолога при розробці технологічних процесів розраховуються норми часу на операції основного виробництва. У цьому випадку відділ головного технолога відповідає за стан нормування праці робітників основного виробництва, а ООТиЗ за нормування праці в допоміжному виробництві. Для забезпечення єдиної політики в галузі нормування праці на підприємстві в цілому за ООТиЗ зберігається функція методичного керівництва, планування та організації впровадження норм і нормативів. Крім того, вони відповідають за стан нормування праці на підприємстві;
) технологічною службою визначаються режими роботи устаткування і техніку або машинно-автоматичне час, а остаточно норми часу розробляються в ООТиЗ.
При децентралізованій системі крім загальнозаводського ООТиЗ в цехах створюються бюро організації праці та заробітної плати. При цьому працівники бюро перебувають у подвійному підпорядкуванні: в адміністративному - у начальника цеху, в методологічному - у ООТиЗ. Розрахунок норм при такій системі здійснюється в цехах. Зазначимо, що тут складно забезпечити високий якісний рівень нормування праці через відсутність спеціалізації серед працівників, різного рівня їх спеціальної підготовки, забезпеченості нормативними матеріалами, впливу керівництва цеху і робочих на величину норм часу, які часто використовуються в якості регулятора рівня заробітної плати.
На деяких підприємствах застосовується змішана система організації роботи з нормування праці, при якій в ООТиЗ організується тільки розрахунок норм, а поточна робота з їх впровадження, контролю за виконанням, аналізу якості покладається на цехових нормувальників.
Робота відділів організації праці і заробітної плати в галузі нормування праці будується на основі планів, які забезпечують організованість і послідовність процесу роботи. Планування полягає у розробці наступних планів і планових завдань:
- плану нормативно-дослідної роботи (поточного і перспективного);
- плану зниж...
