реженні великої кількості об'єктів, стан яких фіксується періодично, через заздалегідь встановлений інтервал. Для дослідження витрат робочого часу за даним методом необхідно встановити тривалість, інтервал і маршрут спостереження. p align="justify"> Достовірність отримуваних даних визначається необхідною кількістю спостережень, тобто числом моментів або замірів.
Метод моментних спостережень, порівняно з суцільним спостереженням має ряд переваг:
- простота спостережень, низька трудомісткість обробки матеріалів спостережень;
- можливість вивчення одним спостерігачем витрат робочого часу великого числа об'єктів.
До недоліків методу слід віднести відсутність даних про послідовність окремих видів витрат робочого часу і числі їх повторень.
Роботу з організації, нормування, оплати і стимулювання праці очолюють відділи організації праці та заробітної плати (ООТиЗ). Це самостійні підрозділи, підпорядковані директору підприємства чи його заступнику з економіки. Їх структура визначається масштабом і специфікою виробництва, прийнятою системою організації нормування з урахуванням поділу праці між технологічною службою та ООТиЗ. На великих підприємствах це можуть бути управління організації праці та заробітної плати, на середніх - відділи, на невеликих - бюро, групи у складі планово-економічних відділів. p align="justify"> Ці служби організаційно будуються або за принципом виробничої структури, або за функціональними напрямками діяльності, або за змішаною системою.
Формування ООТиЗ за принципом виробничої структури зазвичай має місце за наявності і рівнозначності всіх стадій виробничого процесу: заготівельної, обробної, складальної. При цьому кожен підрозділ служби виконує всі види робіт з організації, нормування праці та управління і тому комплектується фахівцями в галузі організації, нормування та управління працею, психології, соціології та умов праці тощо
При функціональній схемі побудови служби ООТиЗ її підрозділи формуються за напрямками діяльності. При достатньому обсязі робіт виділяють підрозділи (бюро, групи), що працюють в області:
- організації та нормування праці основних робітників;
- організації та нормування праці допоміжних робітників;
організації та нормування праці керівників, фахівців і службовців;
вдосконалення управління підприємством;
планування та обліку, соціально-економічного розвитку;
соціальних і психофізіологічних досліджень;
заробітної плати і матеріального стимулювання.
Досвід підприємств по організації управління працею вельми...
