альянси створюються на певний термін, вони розпадаються, коли необхідність в об'єднанні відпадає;
альянси впливають на конкуренцію: об'єдналися компанії спрямовують зусилля більшою мірою проти загальних конкурентів, ніж проти один одного;
це поки найменш обмежуються в законодавчому порядку способи проникнення на ринок.
Виділяють чотири різновиди стратегічних альянсів:
альянси з акціонерним участю в існуючих підприємствах;
стратегічні альянси з створенням нових компаній (спільних підприємств);
o консорціуми для реалізації інвестиційних проектів;
o альянси зі слабкою кооперацією.
З точки зору сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна розділити на три види:
o альянси з реалізації проектів НДДКР;
o альянси з організації спільного виробництва;
o альянси зі спільного освоєння нових ринків.
Найбільшого поширення набули альянси, створювані з метою співробітництва у сфері НДДКР. В даний час до цієї групи відноситься більше половини всіх стратегічних союзів. p align="justify"> Мотивами, відповідно до яких компанії вступають в альянси, є:
o досягнення економії на масштабах виробництва;
o спільне використання виробничих потужностей;
o об'єднання зусиль у виробництві компонентів або зборці кінцевої продукції;
o зниження невизначеності та посилення стабільності розвитку, оскільки в довгострокових відносинах з критичним партнером об'єднується їх досвід та ресурси;
o зниження ризиків у діяльності;
o отримання доступу на ринок, де вже існують сформовані ринкові структури і певний менталітет, просування на ринок продукції один одного;
o передача технологій, знань і ноу-хау, проведення спільних досліджень, навчання персоналу;
o спільна розробка і виробництво технічно складних виробів (засобів комунікації, комп'ютерів, літаків і т.п.).
Цілі, заради яких компанії вступають в стратегічні альянси, істотно розрізняються.
Так, General Motors використовувала спілки для пере...
