творення свого бізнесу. Ця компанія створила велику мережу зв'язків з автомобільними компаніями та постачальниками в Європі та Азії, а також у Північній Америці. Деякі альянси мали покращити просування продукції на закордонний ринок, інші припускали обмін технологіями, треті покликані були оновити асортимент General Motors, четверті - вивчити виробничі методи і т.п.
Історично компанії розвинених країн, орієнтовані на експорт, шукали можливості альянсу з компаніями менш розвинених країн, щоб імпортувати і просувати на місцевий ринок свою продукцію - такі угоди часто були необхідні для отримання доступу на ринки менш розвинених країн. Останнім часом провідні компанії з різних частин світу створювали стратегічні альянси для посилення своїх спільних можливостей з обслуговування цілих континентів і просуванню до ще більшої залученості в діяльність на світовому ринку. Як японські, так і американські компанії створювали альянси для зміцнення своєї конкурентоспроможності на ринку країн Європейського Союзу та освоєння відкриваються ринків східноєвропейських країн. p align="justify"> Великі компанії створюють безліч різноманітних альянсів. Як приклад можна навести лише кілька з великого числа стратегічних альянсів компанії Toshiba:
o альянс зі шведською компанією Ericsson, одним з найбільших в світі виробників телекомунікаційного обладнання, з метою розробки нового обладнання засобів зв'язку;
o партнерство з Sun Microsystems, лідером з виробництва мікропроцесорів для робочих станцій, з метою розробки портативних модифікацій робочих станцій для Sun і використання устаткування компанії Sun в продукції Toshiba з контролю енергосистем , дорожнього руху й автоматизованому моніторингу виробничих процесів;
o стратегічний альянс з компаніями IBM і Siemens з метою розробки і виробництва чіпів пам'яті DRAM ємністю до 16 Гб для використання у великих комп'ютерах;
o спільний проект з підрозділами компанії Time Warner з розробки нової інтерактивної кабельної телевізійної технології.
Прикладами стратегічних союзів можуть служити і угоди між IBM і Mitsubishi, альянс між IBM і Apple.
Неодмінними умовами ефективного стратегічного альянсу є довгострокове планування, координація політики, зміцнюючі довіру партнерів, і прагнення до співпраці вищої та середнього менеджменту компаній-союзників.
Дане положення можна проілюструвати недавнім прикладом краху, здавалося б, ефективно діючого, що приносить величезні прибутки стратегічного союзу між компаніями Honda і Rover. Honda володіла 20% акцій компанії Rover. У 1994 році British Aerospace, власник Rover, вирішила продати її стратегічний пакет акцій. Оскільки японський партнер оголосив пр...
