Причиною їх виникнення є недоліки планування потреб, тяжіння до закупівлі В«про запасВ», наявність В«неліквідівВ». p align="justify"> Зайва обробка означає додавання продукції таких властивостей і такої якості, які не затребувані споживачем і за які він не готовий платити.
Очікування - це, по суті, простої в роботі, а простої для компанії - це недоотриманий прибуток. Вони виникають з різних причин: необов'язковість зовнішніх і внутрішніх постачальників, тривалі переналагодження обладнання, ремонтні роботи, неякісне планування завантаження виробничих потужностей і т.д.
Для усунення або мінімізації кожного із зазначених видів непродуктивних витрат необхідно застосовувати різні методи залежно від причини їх виникнення. Загальні підходи до скорочення непродуктивних витрат наведені в таблиці 3.2. br/>
Таблиця 3.2 - Загальні підходи до скорочення непродуктивних витрат
Види непродуктивних затратСпособи скорочення непродуктивних затратПерепроізводство продукції Поліпшення якості планування виробництва; застосування моделі В«витягуєВ» виробництва; скорочення часу на наладку і переналагодження виробничих ліній; проведення дослідження потенційного попиту Дефекти і перероблення Впровадження систем контролю за виконанням операційПередвіженія і переміщення матеріалів, деталей, інструменту Оптимізація переміщень у виробничих процесах раціональна організація робочих місць, виробничих ліній, розташування місць зберігання Запаси Оптимізація планування запасів; застосування методики В«точно в строкВ», В«канбанВ» Зайва обробка Зміна споживчих властивостей продукту, а також технології виробництва та т.п. Очікування Вирівнювання завантаження виробничих ліній; синхронізація процесів
Скорочення витрат має відбуватися не хаотично, а систематично і мати під собою відповідну методичну основу. Для цього компанія повинна розробити програму скорочення витрат і реалізувати її з урахуванням своїх цілей, умов і обмежень. p align="justify"> Цілями програми є цільові значення статей витрат, які необхідно скоротити, наприклад скорочення рівня запасів до кінця року на 30% від поточного рівня. Умови її реалізації - це ті внутрішні і зовнішні умови, в яких очікується досягнення цілей. Обмеження - це якісь суттєві параметри, що впливають на виконання програми (досягнення цільових значень критеріїв). У даному прикладі обмеженням буде достатність запасів сировини для забезпечення реалізації заданої виробничої програми. p align="justify"> Програма скорочення являє собою структурований перелік заходів щодо їх зниження, пояснювальну записку до переліку та план дій посадових осіб з реалізації цих заходів.
Кожний захід описується за такими параметрами:
- суть пропонованих змін;
- тривалість реалізації;
...
