уренції в галузі. p align="justify"> Фактори соціальної поведінки включають мінливі очікування, відносини і звичаї суспільства. До деяких факторів належать домінуючі в суспільстві почуття по відношенню до підприємництва, роль жінок і національних меншин в суспільстві. Часто саме соціальні чинники створюють великі проблеми в організації. Щоб ефективно реагувати на зміну соціальних факторів організація сама повинна змінюватися. br/>
Висновок
Розглянувши та проаналізувавши зовнішню і внутрішню середу організації необхідно зробити основні висновки по даній темі.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, технологія і люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехніческіе підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людях. p align="justify"> Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, та їх взаємодія сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак успіх організації також залежить від зовнішнього оточення організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Фактори, що негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу. Так само як і внутрішні змінні, чинники зовнішнього оточення взаємопов'язані і взаємодіють між собою. Зовнішнє середовище має властивості складності та невизначеності. p align="justify"> Таким чином, головне, що необхідно засвоїти-то, що зовнішні чинники в сукупності з чинниками внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення. br/>
Список літератури
1. Цивільний Кодекс Російської Федерації. М. 2007. p align="justify">. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М. 2007. p align="justify"> 2. Кузнєцов Ю.В., Підлісний В.М. Основи менеджменту: Навчальний посібник. СПб. 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. М. 2005.
. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент . М. 2006.
. П...
