влаштовано бездоганно, що є сутністю хорошого менеджменту. p align="justify"> Наприклад, в умовах післявоєнної розрухи 40-х років усі зусилля державної економічної політики Японії були спрямовані, насамперед, на створення умов для ринкової конкуренції. У 1947 р. були прийняті закони про ліквідацію надлишкової концентрації економічної потужності, про реорганізацію фірм, про приватні підприємницьких організаціях. У наступні роки (1949-1950 рр..) Продовжилася активна політика держави щодо демонополізації економіки, і лише після досягнення деяких стійких позитивних змін у цьому напрямі поетапно скасовується державне регулювання цін. p align="justify"> Хвиля різких змін в японському управлінні була пов'язана з прискореним освоєнням методів американського менеджменту в період після закінчення другої світової війни. Ініціатива у вивченні та впровадженні американських методів управління виходила як від японських державних органів, так і від американської адміністрації окупаційних військ. У 1950 р. Міністерство праці Японії взяло на озброєння американську систему В«підготовки зразкових майстрівВ». Методи підготовки аудиторів-японців, що використовувалися далекосхідним штабом ВПС США, були запозичені японським Міністерством зовнішньої торгівлі і промисловості для організації курсу з В«підготовці адміністраціїВ», підвищенню кваліфікації керуючих [15]. p align="justify"> Серйозну проблему для японського бізнесу в той період являло незадовільна якість японських товарів. З ініціативи Міністерства зовнішньої торгівлі і промисловості в 1950 р. до Японії був запрошений відомий фахівець у цій галузі, професор Е. Демінг, який заявив японським підприємцям, що В«японське якість може стати найкращим у світі замість гіршогоВ». Як відомо, ці слова Демінга стали пророчими. p align="justify"> У ряді країн, у тому числі і в Японії, державні органи розробляють програми приватизації та їх здійснення розглядається як превентивні антикризові заходи, спрямовані на запобігання або вихід з кризи окремих підприємств і навіть цілих галузей економіки. Мета такої приватизації - пошук нових, більш досконалих структур підприємств, підвищення їх конкурентоспроможності та ефективності. p align="justify"> Тип антикризового управління в Японії - це комплекс характеристик, що відображають його національні особливості, призначення і цінність. Антикризове управління в Японії як особливий тип управління, здатний передбачати і випереджати кризи, пом'якшувати їх перебіг, усувати негативні наслідки і перетворювати їх на позитивні зміни, є найважливішим чинником сучасного розвитку менеджменту та економіки в цілому в усьому світі. br/>
.3 Аналіз антикризового управління в Російській Федерації
Багато організацій стикалися з тими чи іншими кризовими ситуаціями в результаті своєї діяльності. Деякі з них з честю змогли вийти, а якісь припинили своє існування. У розвитку будь-якої організації існує ймовірність кризи. Велика кількість...
