російських організацій знаходяться в кризовій ситуації: не вистачає коштів, відсутні інвестиції, всі наявні засоби, включаючи амортизаційні відрахування, спрямовуються на оплату праці та на поповнення оборотних коштів. У динамічному світі, можливо, все: зниження кон'юнктури ринку, маркетингові помилки, зміна потреб покупця, зміна макроекономічних показників та інше, що може призвести до певних кризових ситуацій. p align="justify"> Причини кризової ситуації можуть бути як внутрішні (суб'єктивні), так і зовнішні (об'єктивні). Зовнішні причини можна ще розділити на дві основні групи: форс-мажорні і природно-економічні (ринкові). Перша група включає в себе природні катаклізми (землетрус, повінь, критичні кліматичні умови), техногенні аварії та катастрофи, політичні рішення тощо Природно-економічні причини увазі в якості джерела хвильову теорію техніко-економічного розвитку Н.Д.Кондратьева, пов'язану з постійним оновленням технологій, продукції, процесів, систем, економічних форм і кадрів [16]. p align="justify"> Антикризове управління організацією в Росії займається зменшенням впливу внутрішніх та ринкових кризових факторів. Розвиток ринкових відносин вимагає від організацій постійної адаптації до змін ринку, що виражається в необхідності створення більш конкурентоспроможної продукції та послуг. p align="justify"> Виділяється нова організація виробництва (аллокаціонной інновації). Часто аллокаціонной інноваціями називають реструктуризацію організації. p align="justify"> Зазначимо, що ж означає таке поняття як реструктуризація.
Реструктуризація компанії - це зміна структури компанії (іншими словами порядку, розташування її елементів), а також елементів, що формують її бізнес, під впливом факторів або зовнішньої, або внутрішнього середовища [див малюнок]. Реструктуризація включає: вдосконалення системи управління, фінансово-економічної політики компанії, її операційної діяльності, системи маркетингу та збуту, управління персоналом. p align="justify"> Аналіз показав, що процеси перетворень в промисловому виробництві відбуваються у відповідності з теорією реструктуризації.
У російській діловій практиці під терміном "реструктуризація" зазвичай розуміють поділ організації на складові частини, поділ цілісного майнового комплексу і створення декількох самостійних суб'єктів господарювання.
Серед аллокаціонной інновацій можна виділити [17]:
різні схеми реорганізації організації;
перерозподіл (реструктуризація) матеріальних (реальних і фінансових) ресурсів та нематеріальних активів фірми;
перерозподіл відповідальності працівників організації, особливо його менеджерів.
Досвід реструктуризації в зарубіжних країнах дозволяє говорити про більш широкому трактуванні реструктуризації, як процесу підготовки та реалізації програми комплексних змін в організації з метою п...
