, стратегію або відсутність підготовки. p align="justify"> Більше того, керівники Теорії X не можуть довіряти жодному співробітнику, і це постійно всіма засобами показується допоміжному персоналу. Менеджера Теорії X можна назвати перешкодою продуктивності і моральному духу співробітників. p align="justify"> Багато керівників (у 60-ті роки), як правило, підтримували Теорію X в тому її аспекті, що вони досить песимістично оцінювали своїх працівників. Менеджер Теорії X вважає, що його співробітники не хочуть по-справжньому працювати, що вони скоріше будуть уникати обов'язків і що робота менеджера полягає в структуруванні діяльності та спонукання співробітників. Результатом такого мислення стало те, що керівники Теорії X природним чином приймають більш авторитарний стиль, заснований на загрозі покарання. p align="justify"> Один із серйозних недоліків цього стилю управління - те, що він має набагато більше шансів викликати негативний ефект масштабу у великих підприємствах.
Теорія Y дозволяє розширювати бізнес за одночасного збільшення прибутку, оскільки заводські робітники мають свої власні обов'язки.
У Теорії Y управління передбачає, що працівники можуть бути амбітними, мати внутрішні стимули, прагнути взяти на себе більше відповідальності і здійснювати самоконтроль і самоврядування, напрямку. Вважається, що співробітники отримують задоволення від своїх обов'язків, пов'язаних як з розумовим, так і фізичною працею. Вважається також, що працівники відчувають бажання проявляти творче і прогресивне мислення у виробництві, якщо випаде можливість. Існує шанс підвищити продуктивність, надаючи службовцям свободу працювати в міру своїх можливостей, не грузнучи в правилах. p align="justify"> Менеджер Теорії Y вважає, що при сприятливих умовах більшість людей хочуть працювати добре і що у робочої сили є резерв невикористовуваних творчих здібностей. Вони вірять, що задоволення від хорошого виконання своєї роботи є потужним стимулом саме по собі. Менеджер Теорії Y постарається усунути перешкоди, що заважають працівникам повністю реалізувати себе. p align="justify"> Багато людей розуміють Теорію Y як позитивний набір припущень щодо працівників. Уважне прочитання В«Людської боку підприємстваВ» показує, що Макгрегор просто наводить аргументи на користь того, що керівники повинен бути відкриті для більш позитивного погляду і можливостей, які він створює. p align="justify"> У той час як основними принципами менеджменту, побудованого згідно з "Теорії Х", є управління і контроль, то для організації, що дотримується "Теорії У", головним принципом стає інтеграція. Інтеграційний принцип вимагає від керівництва створення творчої атмосфери, в якій члени організації найуспішніше могли б досягти власних цілей, спрямовуючи свої зусилля на досягнення успіху підприємства. При цьому зовнішній контроль заміщається самоконтролем, цілі організації інтерналізуються, засвоюються працівниками як власні, а їх до...
