сягнення задовольняє потребу працівників у самореалізації та самоактуалізації. Інтеграція означає спільну роботу на благо підприємства, яка дозволяє всім нам брати участь в результуючому винагороду. p align="justify"> Стилі керівництва та особливості управлінської поведінки керівників на російських фармацевтичних підприємствах.
Результати дослідження показують, що на російських фармацевтичних підприємствах частка керівників, орієнтованих на вирішення виробничих завдань, істотно перевищує частку тих керуючих, які орієнтуються на інтереси людей: 68% проти 32%.
Найбільша частка керівників, орієнтованих на досягнення виробничих результатів, виявилася у тих, хто управляє приватизованими підприємствами - 72%. У керівників приватних компаній і державних підприємств вона нижче - 67% і 66% відповідно. Звідси випливає, що найбільшу турботу про людей виявляють керівники державних підприємств - 34%, трохи нижче - керівники приватних структур - 33%, а найменша ступінь орієнтації на інтереси людей у ​​керівників ВАТ - 28%. p align="justify"> Дані дослідження показують, що демократичний стиль керівництва є найбільш вираженим у керівників державних підприємств і становить 43%, при 33% - авторитарний і 24% - ліберальний. Необхідно відзначити, що авторитарний стиль керівництва виражений однаково у керівників всіх розглянутих типів підприємств. Ступінь його вираженості складає - 33%. Разом з тим ліберальне керівництво слабкіше всього на державних підприємствах - 24%. У той же час воно виражено однаково в компаніях типу ВАТ і приватних організаціях - 26%. p align="justify"> Найбільш виражений стиль керівництва керуючих російськими фармацевтичними компаніями є демократичний, його частка становить 42%. Далі слід авторитарний - 33% і найменша вираженість у ліберального стилю керівництва - 25%. p align="justify"> При розгляді стилів керівництва серед чоловіків і жінок спостерігаються невеликі розбіжності між цими демографічними категоріями. Так, наприклад, демократичний стиль керівництва кілька більш виражений у чоловіків - 43% в порівнянні з жінками - 40%. У той же час жінки більш схильні до авторитаризму - 35%, проти 32% у чоловіків. Схильність до ліберального стилю керівництва однакова - 26% як у чоловіків, так і у жінок. p align="justify"> Існують також деякі відмінності в управлінському поведінці між керівниками - чоловіками і керівниками - жінками. p align="justify"> Жінки більш схильні орієнтуватися у своїй управлінській діяльності на людей і людські відносини - 33%, проти 29% у чоловіків. У той же час чоловіки - керівники більше піклуються про завдання та про досягнення виробничих результатів: 71% - чоловіки, 67% - жінки. p align="justify"> При дослідженні залежностей стилів керівництва та особливостей управлінської поведінки керівників від віку, нами були взяті дві вікові категорії: керівники молодше 30 років і керівники старше 30 років. Результати дослідження показали, що демократичний стиль к...
