ня всього того, про що говорилося при описі кроків 4 і 5. Дій, на які має бути спрямована енергія і які отримають основну частку уваги, може бути не більше п'яти. Вкрай важливо чітко визначити принципи поведінки й аспекти компетентності, які необхідно розвинути в собі або вдосконалити кожному члену організації для відображення нової культури. p align="justify"> Знаменита формула інновації: В«Цього не може бути. У цьому щось є. Це всім відомо В». Таким чином, щоб добитися від людей ефективного організаційного поведінки, необхідно, щоб у них були відповідні знання та установки. Знання змінюються за рахунок інформування, а установки? Установки змінюються під впливом організаційної культури. br/>
ВИСНОВОК
Як наука, а тим більше, як предмет вивчення для студентів, ця дисципліна сформувалася порівняно недавно. Це пов'язано з тим, що останнім часом ефективність виробництва все більше прийнято пов'язувати з так званим "людським фактором". Багато дослідників сходяться на думці, що більшість проблем, пов'язаних з неможливістю домогтися якихось змін, навіть за наявності бажання зробити це, виникають під впливом організаційної культури. Значення і роль організаційної культури були усвідомлені практиками і теоретиками менеджменту не відразу. Інтерес до культурних особливостей організації з'явився приблизно в кінці 70-х років XX століття і був викликаний переоцінкою ролі персоналу у діяльності організації, а також служби персоналу в системі управління організацією. Тема організаційної культури почала активно обговорюватися з 60-70-х років XX століття. Однак суттєвий крок вперед був зроблений у 80-х роках XX століття Едгаром Шейном. p align="justify"> Оскільки культура стає визначальним фактором досягнення довгострокової ефективності організацій, необхідно, щоб люди, на яких покладається вивчення або управління організаційної культури, вміли визначати її ключові вимірювання, були в стані розробляти стратегію зміни культури і могли приступити до реалізації самого процесу змін.
Саме постійна і цілеспрямована робота з персоналом визначає успіх формування організаційної культури. Навіть найсучасніші структури, чудові організаційні проекти, грамотно виконані посадові інструкції і положення - все це залишиться на папері, якщо не стане способом мислення і базою професійної організаційної діяльності працівників підприємства. Вимоги до професійних знань, навичок і якостей керівників і фахівців, як і інших працівників, повинні формуватися на основі прийнятої на підприємстві ідеології організаційної поведінки. Таким чином, формується організаційна культура. p align="justify"> Звичайно, зміна та вдосконалення культури - справа важка, яка потребує великих часових зусиль. Багато керівників не враховують потужний потенціал впливу організаційної культури на ефективність управління персоналом, розвитку підприємства і формування організаційного свідомості, яке ...
