ify"> Після того як кожна підгрупа досягне консенсусу у визначенні профілю нинішньої організаційної культури, їх представників слід зібрати і побудувати спільний узгоджений профіль.
Крок 2. Діагноз і досягнення консенсусу в розумінні майбутньої культури організації. p align="justify"> Другий крок складається з повторення процедури першого кроку, але зосереджуючи увагу на кращою або бажаною культурі. Обговорення нинішньої культури повинне проводитися окремо від обговорення кращою культури таким чином, щоб обидва обговорення не вплинули одне на інше. Дискусії найкраще проводити з питань, які представляють найбільшу цінність з точки зору процесу в цілому. p align="justify"> Крок 3. Осмислення результатів
На третьому етапі вдосконалення організаційної культури викреслюються профілі нинішньої і кращою культури і чітко виявляються розходження. Відсутність істотних відмінностей не означає, що немає необхідності в серйозних змінах. Невеликі зрушення можуть бути не менш важливими, ніж істотні перетворюючі процедури. Більше того, малі зміни в конкретному типі культури можуть виявитися так само важко здійсненними, як і великі. Величина невідповідності між типами нинішньої і кращою культури, що визначається графічно, дає чітке уявлення, на яких питаннях слід зосередити увагу. p align="justify"> Найбільш важлива складова цього кроку полягає в пошуку фахівців, здатних забезпечити успішність в перетвореннях культури.
Крок 4. Історії-ілюстрації
Найбільш наочним способом висвітлюють і показують організаційну культуру різного роду історії. Тобто ключові цінності, бажана орієнтація і принципи поведінки, що характеризують нову організаційну культуру, зазвичай більш чітко доводяться до відома слухачів допомогою розповідей про поведінку співробітників, володіють цими якостями. Уроки прийнятної поведінки в новій культурі, які службовці витягують з неодноразово почутих історій, швидко і однозначно закарбовують в їхній свідомості бажані цінності, атрибути поведінки, моральні принципи. p align="justify"> Крок 5. Стратегічні дії
П'ятий крок орієнтований на вибір особливих дій, необхідних для прискорення змін. У міру досягнення консенсусу команді потрібно встановити, що необхідно привести в рух, що пригальмувати, чому дозволити продовжуватися, щоб почався процес зміни культури. Іншими словами, на цьому кроці потрібно чітко визначити дії і поведінку, які будуть взяті на озброєння як складова частина вдосконалення культури. p align="justify"> Крок 6. План реалізації
Заключний крок полягає в розробці плану реалізації, доповненого таблицями термінів із зазначенням точок звітності. Він-то і стане початком процесу вдосконалення організаційної культури. Необхідно визначити кілька ключових шляхів, по яких відразу ж можна почати робити кроки; дати цільову установку з основних тем, які виникають у результаті виконан...
