justify"> формулюванням її місії, яка ідеологічно і організаційно виросла з стратегії фронтального задіяння всіх іміджевих регуляторів поведінки працівників. Ця стратегія забезпечила досягнення конкурентних переваг в результаті швидкого реагування на зворотні зв'язки, що дозволяє вигравати час у конкурентній боротьбі. Вона орієнтована на формування основ корпоративної культури в зв'язці В«компанія - дилериВ». Ця культура В«вирощуєтьсяВ», по-перше, з взаємного розвитку зовнішніх і внутрішніх комунікацій і, по-друге, у професійному самовизначенні співробітників компанії. Ціннісним В«ядромВ» є єдині уявлення про ключові фактори успіху, які можна заміряти і контролювати за показниками іміджу в оцінках з боку клієнтів. Ця діяльність виявляється інноваційної за своєю мотиваційної спрямованості та конструктивної по реалізованості в поведінкових актах співробітників.
Далі ми пропонуємо комплекс заходів, що сприяють виправленню становища організації на ринку послуг та мобілізації персоналу на впровадження інновацій.
2.3 Впровадження змін в організації як необхідна умова стабільного положення на ринку послуг
Важливим завданням у діяльності організації є формування людського потенціалу.
Виділяють два основних напрямки у цій області:
основною умовою реалізації стратегії є прихильність персоналу діяльності організації. Однак виховати це почуття дуже важко, для цього керівництво фірми має зробити все, щоб у співробітників виробилося стійке сприйняття стратегії як свого особистого досягнення;
позитивні результати у здійсненні стратегії залежать від того, що конкретно вживають співробітники для досягнення успіху в їх спільній справі. Здатність добре працювати, а також бажання працювати краще є тими характеристиками працівників, які повинні заохочуватися з боку керівництва. p align="justify"> Безпосередньо процес мобілізації ресурсів починається з того, що керівництво підприємства аналізує наявність ресурсного потенціалу та намічені стратегії діяльності. Тут вирішуються питання, пов'язані з переліком робіт функціональних підрозділів організації. До функціональних підрозділів, які здійснюють керівництво рухом ресурсів всередині організації, повинні бути доведені нові завдання. На цій стадії важливо усунути перешкоди з їх сторони, які можуть виникнути у зв'язку з проведенням змін. Необхідно переконати всіх працівників підприємства в тому, що потрібно згуртована робота всіх підрозділів, а також проведення підготовчої роботи і змін. p align="justify"> Основне питання мобілізації ресурсів - це їх розподіл за окремими складовими стратегії. Для ефективної реалізації стратегії необхідно правильно розподілити ресурси в часі. І...
