, для того щоб не зазнати краху при реалізації стратегії, на стадії її виконання потрібно організувати правильний розподіл фінансових ресурсів. p align="justify"> Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії спирається ще й на оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво має знати і пам'ятати про всі реально існуючих фінансових джерелах, щоб визначити найкращі шляхи використання наявних грошових коштів і, якщо це необхідно для здійснення стратегії, знайти нові джерела надходження грошових коштів. Вся інформація про кошти підприємства, його матеріальних запасах, капітальних засобах знаходиться в бюджеті. З його допомогою можна відстежити кожен крок діяльності організації. p align="justify"> Що стосується виконання стратегії, то тут головна роль належить керівництву організації. Воно вирішує два головні питання - це проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організації на виконання стратегії. p align="justify"> Організація, яка хоче завоювати частину ринку, вступає в конкурентну боротьбу, в умовах якої виживання підприємства забезпечується двома варіантами:
атакою на лідера, яка може здійснюватися тільки якщо підприємство володіє великими конкурентними перевагами, а у лідера на даний момент є які-небудь недоліки;
атака на дрібнішого конкурента, який не може протистояти і здає свої позиції.
Виходячи з вищевикладеного, в першу чергу підприємству ЗАТ В«Поліс ПлюсВ» необхідно створити В«стартовий майданчикВ» змін у вигляді ретельного і всебічного обгрунтування потреби в них, визначення ймовірних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни.
друге, необхідно виявити групи, які можуть чинити опір, і тих, на які, навпаки, можна спертися. Це можна зробити за допомогою проведення тесту, що допомагає виявити здатність і готовність співробітника здійснювати перетворення (додаток 1). p align="justify"> По-третє, необхідно створити систему стимулювання для перехідного періоду. Люди мають бути зацікавлені в змінах, витягувати з них особисту вигоду. Крім цього, необхідно залучати співробітників до активної творчості, участі в перетвореннях, створення сприятливого морально-психологічного клімату, умов для підтримки змін основними В«центрами владиВ» і широкими масами. p align="justify"> Далі, на наш погляд необхідно провести дослідження ефективності показників іміджу компанії шляхом опитування співробітників організації і клієнтів. Проект дослідження наведено у додатку 2. p align="justify"> Інформація, отримана під час проведення цього дослідження допоможе виробити рекомендації щодо коригування персоналу компанії так, щоб оцінки показників іміджу з боку клієнтів зросли. Крім цього, ця інформація допоможе переконати співробітників в необхідності перетворень і мобілізувати персонал на введення інновацій. Іміджева регуляція поведінки є психологічним В«важелемВ» інноваційної мобілізації персон...
