зділи, посадових інструкцій та іншої регламентуючої документації. Також на цьому етапі необхідно оцінити персонал - визначити відповідність працівників пропонованим вимогам. p align="justify"> Вивчається стан організаційної структури управління на основі порівняння фактичних значень відповідних показників з нормативними і плановими їх значеннями. Подальший аналіз цих показників дозволяє встановити недоліки (резерви) у діяльності системи управління, поставити їх точний діагноз. На даному етапі доцільно використовувати експертний метод та метод структуризації цілей. p align="justify"> Угруповання управлінських робіт за певними правилами дає можливість визначити структурні підрозділи та орієнтувати їх діяльність на досягнення конкретної виробничо-господарської мети.
Розробка нової організаційної структури - складання плану проведення змін, визначення переліку регламентуючих документів. На даному етапі доцільно використовувати метод порівняння і аналогій, який полягає у використанні при вдосконаленні організації управління елементів механізму управління, організаційних форм і рішень, які виправдали себе на практиці на підприємствах з подібними умовами (розміром, типом виробництва, складністю продукції і т. п. ). p align="justify"> Метод порівняння та аналогій передбачає розробку і використання типових структур управління, норм керованості, типового складу функцій управління, різних розрахункових формул для визначення нормативів чисельності управлінських працівників. В умовах великої різноманітності побудов організаційних структур, способів визначення чисельності працівників за функціями управління, відсутність кваліфікованих фахівців з організації управління цей підхід був прогресивним і зіграв позитивну роль. Разом з тим він орієнтує на усереднений склад функцій управління, ставить жорсткі обмеження у виборі організаційних структур. p align="justify"> Проведення організаційних змін - усунення нерозуміння з боку персоналу, навчання персоналу роботі в нових умовах, переробка або створення нових посадових інструкцій, оцінка ефективності змін, яку можна провести за ступенем відповідності поставленій задачі і рентабельності витрат.
На даному етапі можна використовувати метод організаційного моделювання, заснований на використанні певних формалізованих уявлень (моделей) об'єкта і системи управління. У відповідності з цим методом у виробничих процесах виділяють точки, місця, що потребують керуючих впливів. Далі встановлюють характер і періодичність цих впливів, склад і обсяги інформації, необхідні технічні засоби та інші складові процесу управління. Розробка процесів управління здійснюється з урахуванням нормативних вимог до їх організації. На основі характеристик розроблених процесів управління (їх періодичності, трудомісткості та ін) встановлюють чисельність працівників, їх підпорядкованість в ході виконання управлінських робіт, склад підрозділів апарату управління. p align="justify"> Виб...
