ір того чи іншого методу проведення робіт щодо вдосконалення організаційної структури управління залежить від характеру стоять проблем у цій галузі, наявності ресурсів, кваліфікованих виконавців, ступеня обгрунтованості нормативної та методичної бази та інших умов. На практиці, як правило, використовується поєднання розглянутих методів, які доповнюють один іншого. br/>
Висновки по другому розділі
організаційний структура управління
Таким чином, багатосторонність змісту структур управління зумовлює множинність принципів їхнього формування. Перш за все, структура повинна відображати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами. Вона повинна відображати функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління; останні визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями і розширюються, як правило, у напрямку більш високих рівнів управління. br/>
Висновок
Під організаційною структурою підприємства розуміються склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Розрізняють кілька типів організаційних структур: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, адаптивні. Розглянемо основні характеристики цих структур. p align="justify"> Вибір організаційної структури управління, найбільшою мірою відповідає цілям підприємства і враховує конкретні умови діяльності, здійснюється на основі ретельного аналізу всіх факторів, що роблять на неї вплив, оцінки переваг і недоліків різних типів організаційних структур.
Організаційна структура виражає форму розподілу і кооперації праці в сфері управління і робить активний вплив на процес функціонування підприємства. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність роботи підприємства. p align="justify"> Організаційна структура управління не є чимось застиглим, вона постійно удосконалюється відповідно до зміненими умовами. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма факторами і умовами. p align="justify"> Побудова організаційних структур управління здійснюється з урахуванням наступних принципів:
відповідність структури управління цілям і стратегії підприємства;
єдність структури і функції управління;
первинність функції і вторинність органу управління;
раціональне поєднання в структурі управління централізації, спеціалізації та інтеграції функцій управління;
співвідносність структури управління з виробничою структурою підприємства;
ко...
