оналом економічно ефективна і виправдана і, отже, може бути практично застосована в плануванні виробничої діяльності ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ».
Висновок
У діяльності будь-якого підприємства, як новоствореного, так і давно присутнього на ринку, важливу роль відіграє стратегія дії. Від правильно обраної стратегії залежить не тільки миттєва разова прибуток від угоди, а й перспектива існування підприємства впродовж тривалого часу. p align="justify"> Одним з важливих етапів формування стратегії підприємства є стратегічний аналіз галузі, в якій підприємства існує, або відкривається; сегменту ринку, в якому буде, або вже позиціонується продукція підприємства; аналіз досвіду конкурентів - їх помилок і успіхів; а також, багатьох інших факторів, які тією чи іншою мірою можуть вплинути на роботу і прибутковість підприємства.
Одним з найбільш зручних, на наш погляд, методів аналізу є так званий SWOT-аналіз. Незважаючи на те, що його принципи були розроблені досить давно, в 60-х роках двадцятого століття, вони не втратили актуальності й об'єктивності донині. SWOT-аналіз зручний, насамперед, тим, що в рамках однієї матриці аналітик може розглянути як внутрішній потенціал підприємства, його ресурси і резерви, так і вплив зовнішнього середовища на роботу підприємства та його успішність на ринку і в галузі [4, c.287 ].
Повноцінний, грамотний і якісний стратегічний аналіз підприємства допомагає менеджменту підприємства визначити стратегічні цілі та орієнтири на різні періоди часу - від короткострокових (до 1 року) до середньо-і довгострокових прогнозів і планів. Проводячи регулярний аналіз власної діяльності та діяльності прямих конкурентів та інших учасників галузі, порівнюючи власну продукцію і використовувані технології з аналогічними, застосовуваними іншими організаціями, менеджмент може побачити повноцінну картину ринку, динаміку зміни попиту і цінових переваг, купівельної спроможності цільових груп. При цьому, необхідність порівняльної оцінки стану свого підприємства по відношенню до галузі в цілому та її окремим учасникам не повинна виникати тільки в той момент, коли менеджмент відчуває відставання і потреба у змінах, а й навіть тоді, коли підприємство визнано безумовним лідером галузі - в іншому випадку, є небезпека втратити лідерство, не помітивши В«небезпечнихВ» для підприємства досягнень і успіхів конкурентів. p align="justify"> Результатом повноцінного аналізу підприємства повинні стати така внутрішня і організаційна структура менеджменту, яка б забезпечила підприємству чутливість і стійкість стосовно до змін у зовнішньому середовищі: з тим, щоб вміти не тільки своєчасно виявити, але й вірно витлумачити , наприклад, зміни попиту або поява тієї чи іншої прогресивної технології [16, c.123].
Якісний аналіз діяльності підприємства - це не тільки ревізія вже досягнутого, але й прогноз, тонкий розрахунок на майбут...
