елябінській області представлені в засобах масової інформації, варто відзначити наступне:
Завдяки ініціативному і цілеспрямованому колективу, а так само його високої кваліфікації наявності обнадійлива тенденція до очікуваного успіху в справі завоювання продукцією підприємства значної частки на ринку канцелярських товарів.
Слабка маркетингова активність, а так само його нерозвиненість є недоліком підприємства.
Динаміка зовнішнього середовища вказує на переважання можливостей над загрозами. Цілком вагомим чинником зовнішнього середовища, що порушує спокій і гарантовану стабільність, є умови жорсткої конкурентної боротьби за кожного клієнта, за кожен відсоток сегмента ринку, за кожен неохоплений географічний ринок збуту. Утримати, а тим більше збільшувати в таких умовах завойовані обсяги досить складно. p align="justify"> Підводячи підсумок, на даному етапі, можна говорити про наявність позитивних передумов здійснення просування канцелярських товарів ТОВ В«Крафт-Експерт В».
Аналіз зовнішнього середовища підприємства, включаючи ринок Челябінської області.
У зовнішнє середовище підприємства входять фактори прямого і непрямого впливу, що впливають на внутрішнє середовище і побічно змінюють її.
Фактори прямого впливу зовнішнього середовища на підприємство:
- постачальники;
- закони та органи державного регулювання;
споживачі;
конкуренти.
Фактори непрямого впливу зовнішнього середовища на підприємство:
- технологія (рівень її розвитку)
- стан економіки Челябінської області та Республіки Башкортостан.
політична обстановка (стабільність чи політичні зміни, їх зміст і характер);
соціокультурні фактори (культурні традиції, національні відмінності, особистісні цінності і переважаючі установки).
ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» є оптовою фірмою, і продаж продукції роздрібним покупцям не є пріоритетним напрямком діяльності. Відповідно обрана стратегія розвитку ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» повинна враховувати і цю особливість. br/>
2.3 Розробка стратегії ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» та рекомендації щодо її реалізації
стратегія управління розвиток
Визначення стратегії - це головний етап стратегічного управління. Визначення стратегії - це не складання плану дій, а прийняття рішень з приводу розподілу ресурсів у відповідних областях бізнесу, з приводу напрямки розвитку організації і займаному нею місці на ринку. p align="justify"> Згідно ...
