матриці вибору стратегії розвитку, залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (зростання галузі) і конкурентної позиції фірми, запропонованої Томпсоном і Стріклендом, позицію фірми ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» можна віднести до 1-го квадранту стратегій, показаних на малюнку 1. Це пов'язано з тим, що конкурентну позицію фірми можна оцінити як досить сильну і динаміку зростання ринку на продукцію досить швидку. Зростання галузі для підприємства, або точніше зростання стратегічної галузі бізнесу відбувається, перш за все, завдяки значному розширенню географії діяльності за останній рік, а так само за рахунок сприятливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації в країні, поширення здорового способу життя і популярності натуральних продуктів. Належність фірми до першого квадранту стратегій наказує їй, в якості можливих стратегій розвитку, розглянути наступні:
Стратегії концентрації або концентрованого зростання. Конкретними стратегіями цієї групи стратегій є:
В· Стратегія посилення позицій на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Цей тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль;
В· Стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту;
В· Стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєному ринку.
Стратегії вертикальної інтеграції. Серед них виділяють два основних типи стратегій:
В· Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками;
В· Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем.
Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які укладені в існуючому бізнесі.
З сформованих за допомогою матриці Томпсона і Стрікленд набору стратегій, з урахуванням характеру цілей, які ставить підприємство ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ», і досвіду застосування колишніх стратегій, підприємству доцільно зупинити свій вибір на конкурентній стратегії концентрованого зростання, яку фірма повинна здійснювати шляхом:
- посилення позицій на ринку;
розвитку нового ринку існуючого продукту.
Обрана стратегія розвитку підприємства відповіда...
