обсяг прибутку на одну особу становив 29,3 тис. руб. У порівнянні з 2009 роком у 2010 році ці показники збільшилися - при чисельності 125 працюючих обсяг прибутку на одну людину склав 236,8 тис. руб., А 2011 році ці показники відповідно склали - 132 співробітника і 808,1 тис. руб. на людину.
Необхідно підкреслити, що персонал відіграє велику роль в отриманні прибутку у ВАТ "EXPRESS". Завдяки ефективній системі мотивації в банку, працівники прагнуть забезпечити максимальну реалізацію банківських послуг і продуктів, що тягне за собою рентабельну роботу даної організації. p align="justify"> Структура управління у ВАТ "Express" - лінійно-функціональна. При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління. br/>
Таблиця 2.1
Чисельність працівників ВАТ "Express" в період з 2009 по 2011 роки і обсяг чистого прибутку на одного співробітника
Показателі200920010Ізмененіе (2010-2009) 2011Ізмененіе (2011-2010) Чисельність сотрудніков11912561327Прібиль, тис. Руб3482296002611810667477074Об'ем прибутку на одного співробітника, тис. крб. 29,3236,8207,5808,1571,3
Джерело: звітні дані ВАТ "Express" за 2009-2011 рр..
Підводячи підсумки, необхідно сказати, що в 21 сторіччі в діяльності будь-якої організації першорядну роль здобувають її співробітники. Відображенням цього в області науки і освіти служить бурхливий розвиток і широке поширення знань в галузі управління трудовими ресурсами. p align="justify"> Як машина не може рухатися без мотора, так і управління організацією неможливо без людей, що призводять її в дію, що є її серцем, мотором. Саме люди приводять в дію наявні в розпорядженні будь-якої організації верстати, машини, фінанси, сировина і пр. І як мотор автомобіля, так і персонал організації може працювати по-різному. Налагодити ефективну роботу цього "мотора" і є найперше завдання керівництва. А від того, як ефективно працює персонал, залежить прибутковість організації. p align="center"> Глава 3. Рекомендації щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів ВАТ "Express"
Результати діяльності багатьох банків і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності роботи кредитних організацій та конкурентоспроможності наданих ними послуг. Проблеми в галузі управління трудовими ресурсами і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців постійно знаходяться в центрі уваги керівництва будь-якої організації. З розвитком науково-технічного прогресу зміст і умови праці набувають все більшого значення, ніж матеріальна зацікавленість. p align="justify"> Кадрова політика за останні роки зазнала серйозні зміни. ...
