отиви або система мотивів лежать в основі його активності у трудовій сфері, у вільний від роботи час, у побуті тощо
У ВАТ "Express" вважають, що публічне заохочення кращих працівників - дієвий стимул. Облік особистих особливостей, індивідуальні схильності тих працівників, яким хочуть віддати належне за працю - першочергове завдання на подібного роду заходах. У банку пам'ятають, що основним доданком ефективного стимулювання праці є стимулювання трудящої людини. У підрозділі, де люди тісно взаємодіють, добре знають один одного, при використанні стимулів враховуються і потреби, і інтереси особистості, і навіть характер, спосіб життя, уподобання та звички. p align="justify"> Звичайно, в системі мотивів поведінки кожної людини є відносно постійні, якими він керується протягом багатьох років незалежно від життєвої ситуації, але чимало таких, які викликаються ситуацією, важливими життєвими подіями. У будь-якому з цих варіантів ефект стимулювання праці буде прямо залежати від відповідності стимулу мотиву. p align="justify"> При всій значущості матеріальних стимулів не можна принижувати роль стимулів морально-психологічних. У сучасної людини вони можуть набувати все більшого значення. Мотиви, орієнтовані на такі стимули, різноманітні, більшою мірою особистісно обумовлені. p align="justify"> Оскільки мотиви, пов'язані із задоволенням соціальних і духовних потреб, надзвичайно різноманітні, то, природно, і стимули, їм відповідні, тільки в тому випадку зможуть виконати активизирующую роль, коли також будуть різноманітні, представлені у великому наборі . Тут багато залежить від керівника. У цьому зв'язку в ВАТ "Express" кожному члену колективу надані можливості для всебічного розвитку, для самореалізації себе як особистості у трудовій та громадській діяльності колективу. Чим більше духовно розвинені люди, ніж різноманітніше їхні соціальні потреби, чим більшою мірою вони колективісти, тим різноманітніший і динамічніше повинні бути морально-психологічні стимули. p align="justify"> Як вже було сказано вище, кадри є найбільшою цінністю ВАТ "Express". Банк прагне створити всі умови, а кадри прагнуть працювати, найбільш ефективно. p align="justify"> Чисельність працівників в банку за останні кілька років неухильно зростає, що в першу чергу пояснюється постійним розширенням філіальної мережі і наданням нових вигідних послуг населенню, а це тягне за собою до збільшення обсягу прибутку.
У період з 2009 по 2011 роки плинність кадрів коливається в межах 5% на рік від загального числа співробітників. Це сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби. У першу чергу це пов'язано з високим рівнем заробітної плати і хорошим соціальним пакетом. p align="justify"> У таблиці 2.1 показано як мінялися: чисельність співробітників з 2009 по 2011 роки і обсяг прибутку на одну людину в досліджуваному періоді. У 2009 році при чисельності 119 осіб ...
