Реферат Управлінська звітність та її роль у прийнятті управлінських рішень

ня внутрішньої звітності коливається в значних межах. p align="justify"> Внутрішні звіти можуть бути щорічними, щоквартальними, щомісячними, щотижневими, щоденними або представлятися в міру виникнення відхилень. Немає необхідності збільшувати частоту подання звітів, якщо неможливо прийняти рішення на основі такого звіту. Якщо преміювання персоналу проводиться поквартально, то немає сенсу в щомісячної інформації виконання умов преміювання. Агрегування інформації і частота її подання корелюють між собою. На низових рівнях управління необхідні більш часті і більш детальні звіти. З переходом на більш високі рівні звітність подається все рідше і містить більш укрупнені агреговані показники. p align="justify"> Не слід думати, що всі звіти потрібні на третій день після закінчення місяця. Все залежить від необхідності приймати оперативні рішення, від потреби в додаткових відомостях і поясненнях. p align="justify"> На основі внутрішньої звітності приймаються рішення на всіх рівнях управління організацією. Важливим елементом у прийнятті рішень є час, який проходить від отримання звіту до вироблення рішення і втілення його в керуючі дії. Істотне значення при цьому мають доступна форма внутрішнього звіту, розташування і подача відповідної інформації. Не може бути стандартного набору внутрішньої звітності з єдиними формами та інформаційної структурою. Внутрішня звітність індивідуальна. Вона заперечує шаблонний підхід. Можна виділити класифікаційні ознаки, що характеризують загальні підходи до характеристики форм звітності. p align="justify"> В«За змістом інформації внутрішні звіти поділяються на комплексні, тематичні (за ключовими показниками), аналітичні. p align="justify"> Комплексні підсумкові звіти представляються зазвичай за місяць або за інший звітний період (квартал, півріччя і т.п.) і містять інформацію про виконання планів і використанні ресурсів за даний період; видаються регулярно і відображають доходи і витрати за центрами відповідальності, виконання кошторису витрат, рентабельність, рух грошових коштів та інші показники для загальної оцінки і контролю. p align="justify"> Тематичні звіти за ключовими показниками представляються по мірі виникнення відхилень по найбільш важливих для успішного функціонування показниками, таким, як обсяг продажів, втрати від шлюбу, недопоставки за замовленнями, графік виробництва продукції та іншим, що не входять в оціночні , плановим показникам, підконтрольним центру відповідальності. p align="justify"> Аналітичні звіти готуються тільки за запитами керівників і містять інформацію, що розкриває причини і наслідки результатів по окремих аспектах діяльності. Наприклад, причини, що впливають на перевитрату ресурсів, рівень продажів по секторах ринку, всебічна оцінка причин зміни рентабельності, аналіз ринку та використання виробничої потужності, фактори ризику діяльності у визначених напрямках і т.п.

В 

Рис. 5. Класифікація внутрішньої звітності

Назад | сторінка 17 з 23 | Наступна сторінка