ports 4/5 (мова для створення екранних форм), Oracle Reports 2.5 (дозволяє створювати звіти різних форматів з використанням текстових і графічних об'єктів), Oracle Graphics 2.0 (дозволяє будувати програми класу В«мультимедіаВ»), що входять до складу інтегрованої системи розробки Developer 2000 фірми В«OracleВ»;
В· орієнтації на використання архітектури В«клієнт-серверВ» в однорідних і різнорідних комп'ютерних мережах;
В· реалізації сучасного ведення страхової справи в режимі реального часу (слід зазначити, що дійсний режим реального часу забезпечують тільки системи, що використовують мережеву СУБД, засновану на архітектурі сервера баз даних - Clarion, Oracle, Paradox і т.д.);
В· забезпечення можливості роботи бази даних компанії в режимі В«клієнт - серверВ» із взаємодією з клієнтом і сервером на мові запитів SQL, а для робочих місць філій страхової компанії забезпечення зв'язку з сервером центрального відділення через протокол TCP/IP по лініях зв'язку.
Відділ кадрів ВАТ В«РЕСО-ГарантіяВ»
Відділ кадрів РЕСО-Гарантія спрямований на підбір, на перепідготовку співробітників і на підвищення кваліфікації.
Основні типові цілі навчання персоналу в РЕСО-Гарантія:
1. Забезпечення співробітників знаннями та вміннями, необхідними для ефективної роботи. Наявність навіть дуже хорошого профільної освіти не гарантує довічної успішної роботи фахівця в даній професійній області. Співробітник, що не проходить регулярного навчання старіє, з точки зору його можливості успішно виконувати свої обов'язки. Старіння знань і навичок - процес природний і досить швидкий.
2. Підтримувати професійний рівень персоналу і знайомити його з сучасними досягненнями технології, змінами соціально - економічної обстановки і правових умов. Традиційно для позначення цієї мети використовують термін В«підвищення кваліфікаціїВ», співробітник повинен регулярно оновлювати знання та вміння у відповідності з профілем виконуваної роботи і його змінами.
3. Готувати працівників до переміщення або просування по службі. Серед маси співробітників компанії є певний відсоток людей з високим потенціалом зростання (по-англійськи high-po). Ці люди є золотим фондом організації і забезпечують її успішне поступальний розвиток. В організації повинна проводитися планова робота з навчання перспективних співробітників з метою підготовки їх до можливого просування.
4. Готувати співробітників до можливого заміщення колег на час відпустки, хвороби, відрядження або в разі звільнення.
.
