ustify"> - вихід на Нові ринкі внутрі країни;
зовнішня ЕКСПАНСІЯ.
Стратегія 4. p align="justify"> В«ДіверсіфікаціяВ» - це стратегія одночасного Освоєння нового товару и новіх рінків. Вона є найбільш ризикованості и дорогою, потім на внутрішню у віддаленому Майбутнього Забезпечує квартальна прибуток и Стабільність ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Причинами діверсіфікації є Прагнення:
а) Зменшити ризико (В«не класти ВСІ яйця в один кошикВ»);
б) отріматі фінансові вигоди від роботи в новіх областях;
в) піті Зі стагнуючіх рінків.
негативні сторони стратегії діверсіфікації, Які слід враховуваті, є:
а) розпорошених зусіль;
б) проблеми управління діверсіфікованім підпріємством;
в) Зменшення синергетичного ЕФЕКТ.
до речі, внаслідок Зменшення синергетичного ЕФЕКТ ймовірність успіху альтернативних стратегій Ансоффа не однаково: для Першої цею ефект Найвищий - 50%, для Другої - 33%, третьої - 20 и четвертої - 5%.
ПЕРЕВАГА матріці Ансоффа: простота, наочність. p align="justify"> Недоліки - врахування хоч и найважлівішіх, альо позбав двох чінніків (ринок и товар), а такоже одностороння орієнтація на ЗРОСТАННЯ. Стратегії Ансоффа враховані в так званні уточнених стратегіях АДЛ (табл. 1.6)
Трівімірна модель Абеля
Історично вибір бізнесу пройшов три етапу.
. Спочатку орієнтувалісь на товар (продукт), Який Збирай віпускаті: виробництво сільськогосподарськіх машин, виробництво добрив, виробництво зерна, виробництво Цукр и т.д.
. Пізніше Т.Левітт довів, что у віборі бізнесу слід орієнтуватісь па спожи прайси. p align="justify">. І.Ансофф продемонстрував, что цього мало, что орієнтація позбав на спожи прайси при віборі нового бізнесу НЕ гарантує синергетичного ЕФЕКТ. А щоб ВІН проявівся, потрібен зв язок между старимо и новим бізнесом. Отже, за Ансоффом, крітерієм Вибори нового бізнесу винен дива синергетичний ефект і Бізнес винний візначатіся на Основі врахування двох факторів В«Товар-ринокВ» (дів. Матриця Ансоффа, рис. 1.6).
. Нарешті, Д.Абель розвіває названі підході, зокрема Ансоффа, пропонуючі ще один крітерій для Вибори бізнесу - технологію. Тоб, ВІН запропонував трівімірну модель для Вибори бізнесу (рис. 1.7). p align="justify"> За Абелем крітеріямі Вибори нового бізнесу повінні дива:
а) групи покупців (сегменти прайси), на Які Розраховується новий товар (Хто?);
б) спожи покупців (прайси), (Що?);
в) технологія, Що буде використовуват при розробці и ВИРОБНИЦТВІ товару, (Як?).
На схемі в точці П - поч...
