Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Матрічні методи та МОДЕЛІ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі та аудіті

Реферат Матрічні методи та МОДЕЛІ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі та аудіті





атковий бізнес, рухаючісь від цієї точки по трьох осях, предприятие (СВБ) знаходится:

а) Другие прівабліві сегментах прайси;

б) Інше! застосування старого товару (Модернізація) чі Впровадження нового для удовольствие виявленості потреб прайси;

в) возможности СКОРОЧЕННЯ витрат виробництва за рахунок Зміни технології Виробництво і збуту товару. А Головня крітерієм Вибори всех трьох осях є синергетичний ефект. Іншімі крітеріямі є пріваблівість Галузі и конкурентна позиція ПІДПРИЄМСТВА (СВБ). br/>
В В 

Рис. 1.7 - Трівімірна модель Д. Абеля для Вибори бізнесу


портфельний матриця Р. Купера

Р. Купер крітеріямі Вибори стратегії ПІДПРИЄМСТВА считает наступні (рис.1.8)


Пріваблівість Галузі В«СилаВ» бізнесувеликамалаВеликаДобрі шансіШансі великого різікуМалаКонсерватівні шансіНемає шансів Рис. 1.8 - портфельна матриця Р. Купера


. Пріваблівість Галузі, яка у свою черго візначається Чинник:

а) пріваблівістю прайси;

б) технологічним рівнем.

. В«Сила бізнесуВ», яка такоже візначається Чинник:

а) ринковий ПЕРЕВАГА товару;

б) синергетичність ефектом ПІДПРИЄМСТВА у технології Виробництво і маркетингу.

Если провести діагональ через поля матріці - з Нижнього лівого кута у Верхній правий - то над нею буде Приваблива зона для бізнесу, а под нею - непрівабліва.



РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛІВАЮТЬ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, ЗА ДОПОМОГА матричний МЕТОДІВ


У завданні курсової РОБОТИ НЕ навідні ПІДПРИЄМСТВА, Які треба Розглянуто в практічній частіні, того пріведемо Використання матричних моделей и методів Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі и аудіті вібірковіх предприятий нашого регіону.


2.1 Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ)


АТ В«ІмпульсВ» віпускає 3 основних види ПРОДУКЦІЇ: прилад А, прилад В, прилад С. Характеристики обсягів продажів АТ В«ІмпульсВ» наведено в Табліці 2.1.


Таблиця 2.1 - Характеристика обсягів продаж АТ В«ІмпульсВ», тис. шт.

Вид продукціїРікМісткість рінкуОбсягі продажуАТ В«ІмпульсВ» ведучого конкурентаПрілад А20102 49927630020112 747323300Прілад У 20101 16326430020111 347388300Прілад С20103 43044470020113 500601700

Матриця БКГ будується на Основі двох параметрів: темпу приросту прайси и відносної Частки ПІДПРИЄМСТВА на прайси.

Темп приросту прайси () візначається за формулою:


В 

де Е0, Е1 - місткість прайси в звітному и базовому періодах відповідно.

Відносна Частка прайси ПІДПРИЄМСТВА (ОДР) в...


Назад | сторінка 18 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проблеми взаємодії та взаємозв'язку прайси праці й прайси освітніх посл ...
  • Реферат на тему: Глобалізація СВІТОВОГО прайси та Тенденції розвітку прайси реклами в Україн ...
  • Реферат на тему: Стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА на прайси феросплавів
  • Реферат на тему: Вибір цільового прайси для предприятий в сфере малого бізнесу
  • Реферат на тему: Технічний аналіз та возможности его! Застосування на Фінансовому прайси Гол ...