, що статева ідентифікація людини тісно пов'язана з засвоєнням і реалізацією ним рольових стандартів поведінки (мається на увазі чоловічі і жіночі ролі), прийнятих у суспільстві, багато в чому культурно - детермінована [51, с. 315]. p align="justify"> Дана характеристика привертає останнім часом все більшу увагу з боку дослідників, які намагаються пояснити відмінність між чоловічим і жіночим поведінкою в ролі керівника. Особливий інтерес і безліч публікацій в різних виданнях присвячені моделі жіночої поведінки. Це пояснюється тим, що в житті сучасного суспільства важко знайти область, в якій жінка не грала б важливою, якщо навіть не головній ролі. Жінки займають посади президента, прем'єр міністра, керівника великої політичної партії, дипломата, бізнесмена і навіть міністра оборони. p align="justify"> Дослідники відзначають, що в окремих видах діяльності, що вимагають від беруть участь в них людей значною мовної активності, жінки у присутності чоловіків поводяться боязко, частіше дратуються і виходять зі стану рівноваги в складних ситуаціях [9, с. 248]. Тому жінки рідше стають лідерами і виявляють малу схильність, ніж чоловіки домагатися цієї ролі. Це пояснюється тим, що чоловіки мають більшу компетентністю у вирішенні групових завдань, а так само їх прагненням володіти перевагою в групі. Особливе значення має наявність певного стандарту поведінки прийнятого в суспільстві. Від виконавця чоловічої ролі очікують і відповідну поведінку. А жінкам, для того щоб до них ставилися, як до гідних керівникам доводиться доводити свої здібності і властиві їм ділові якості. Уявлення про чоловіків, як про істот від природи більш активних і спочатку більш здатних до керівництва, ніж жінки, то таке подання не більше, ніж поширена помилка, що не має під собою реальних підстав. p align="justify"> Дуже популярна метафора В«Про скляному стеліВ»: невидимої, але реальної перешкоді, на яку наштовхується жінка-лідер, коли намагається досягти вершин успіху; для чоловіків такої перепони не існує. В«Скляна стеляВ» - це не міф, а реальність [11, с. 97]. p align="justify"> Щоб змінити цю ситуацію, багато організацій під тиском громадської думки проводять так звану політику рівних можливостей. Однак ця політика швидше декларується, ніж здійснюється на ділі, і зустрічає опір з боку чоловічої персоналу [7, с. 87-95]. Відомо, що професійні успіхи жінок, зроблені ними кар'єри багато схили пояснювати їх зовнішніми даними або везінням, а не здібностями і активністю. p align="justify"> Дослідники так само визначили ще одна істотна відмінність між чоловіками і жінками менеджерами, а саме, великий інтерес жінок до відносин між людьми. Жінки перевершують чоловіків у демократичності керівництва, а, отже, і в ступені орієнтації на людські стосунки. Але, поки не можна з впевненість стверджувати, хто більш ефективний на посаді керівника: чоловік або жінка. Занадто невисокий відсоток жінок - керівників по - порівняно з представництвом на цій посаді сильної поло...
