вини людства. p align="justify"> На відміну від віку і статі дві інші біографічні характеристики керівника - соціально-економічний статус і освіта. Дані характеристики дуже важливі для керівника, щоб успішно функціонувати [20, с. 67-80]. p align="justify"> Ефективний керівник повинен мати різноманітними знаннями в галузі управління та бізнесу, спеціальних наук, пов'язаних з діяльністю компанії, іноземними мовами і насамперед вміння застосовувати свої знання та вміння в реальному житті. В даний час керівники прагнуть опановувати не тільки спеціальними знаннями, а й економічними, юридичними. У нашій країні підвищилася необхідність у керівників в знанні іноземних мов. Цьому сприяла співпраця багатьох підприємств з аналогічними іноземними організаціями. І керівник як особа організації повинен досконало володіти хоча б однією загальноприйнятою мовою. Підвищився інтерес у керівників і до психологічних питань управління. Багато хто з них проходять навчання та стажування в престижних західних школах бізнесу. p align="justify"> Один з найбільш надійних способів стати президентом компанії - народитися в сім'ї, яка володіє компанією. Вдавалося підкорювати вершини і тим хто починав з низької стартової площадки. p align="justify"> Наступною складовою особистості керівника є здібності. Всі здібності можна розділити на загальні (до них відноситься інтелект) і специфічні (знання, вміння, компетентність, інформованість). Найбільший вплив на ефективність керівництва надають загальні здібності, тобто інтелект. Ще в 60-ті роки американський індустріальний психолог Е. Гізели, обстежуючи групи менеджерів, дійшов висновку, що відношення між інтелектом і ефективністю керівництва носить криволінійний характер. Це означає, що найбільш ефективними виявляються менеджери ні з дуже високими або низькими показниками інтелекту, а мають середній рівень [18]. Але всі ці дані не є якимось стандартом для інтелектуального потенціалу. Конкретний ефективний керівник може мати досить низькі результати по проведеного тесту інтелекту. p align="justify"> Закономірність Фідлера - Лейстера звучить так: висока мотивація, значний досвід керівника, грунтовна підтримка з боку підлеглих і сприятливі ділові відносини з вищим керівництвом ведуть до підвищення впливу інтелекту керівника на ефективність його діяльності. І навпаки, недостатні мотивація та досвід керівника, слабка підтримка з боку підлеглих і напружені відносини з вищим керівництвом ведуть до зниження впливу інтелекту керівника на ефективність його діяльності [46, с. 57]. p align="justify"> До специфічних (спеціальним) здібностям особистості можна віднести спеціальні вміння, знання, компетентність, інформованість. Не варто особливо доводити і наводити приклади на конкретних особистостях, наскільки важливі для успішного виконання управлінської діяльності ці здібності. p align="justify"> Наступна характеристика керівника - риси особистості. До числа найбільш часто згадуються в різних дослідженнях рис особистос...
