ра.
Теорія адаптації полягає в тому, що стратегія будь-якої великої організації являє собою комбінацію найбільш вигідних курсів дій з урахуванням ситуаційних чинників зовнішнього середовища. Основою розробки стратегій є чітко сформована система цілей, що включає місію, головні і робочі цілі діяльності організації. Для досягнення цих цілей розробляються стратегії - генеральна стратегія, що відображає способи досягнення місії, і функціональні стратегії, які відображають шляхи досягнення робочих цілей організації. Функціональні стратегії забезпечують організації постійне маневрування у розподілі і перерозподілі виробництва товарів і послуг між структурними підрозділами в різних регіонах і країнах залежно від виникнення різних ситуацій. p align="justify"> Стратегія функціонування включає, на думку М. Портера, три варіанти стратегії - лідерства в зниженні витрат, диференціації та фокусування.
Стратегія лідерства в зниженні витрат виробництва - найбільш поширена в практиці діяльності організацій - орієнтується на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах.
Стратегія диференціації спрямована на концентрацію організацією своїх зусиль у декількох напрямках, де вона намагається досягти переваги над іншими.
Стратегія фокусування грунтується на виборі одного з сегментів галузевого ринку і досягнення на ньому безумовних конкурентних переваг шляхом реалізації однієї з вищезазначених стратегій.
Ситуаційні теорії більшою мірою орієнтовані на мистецтво менеджерів в управлінні виниклими ситуаціями. Вони, в першу чергу, повинні зрозуміти ситуацію, проаналізувати її характеристики, вибрати відповідну модель управління, а потім приймати рішення у відповідності з існуючими науковими рекомендаціями. br/>
. Як зорієнтуватися в управлінських джунглях, різні чи підходи до управління
Отже, ми розглянули еволюцію розвитку теорії управління в основному на американському і незначно на європейському континентах. Виникає питання, який підхід краще, який вихід з такого роду "управлінських джунглів"? p align="justify"> Насамперед, потрібно аналітично порівняти два основних підходи, що використовуються в даний час - "системний" і "ситуаційний". Це не означає, що не використовуються функціональний і процесний підходи. Методологічна база сучасного американського менеджменту - явище надзвичайно складне, різноманітне і вельми суперечливе. В американській теорії і практиці менеджменту можна зустріти традиційні, багато в чому застарілі і не виправдали себе концепції, і найсучасніший концептуальний апарат системного підходу, кількісні методи, ситуаційні рекомендації та засоби соціологічних досліджень. p align="justify"> До речі, це характерно і для змісту підручника "Основи менеджменту" М. X. Мескон, М. Альберта, Ф. Хедоурі - книги, безумовно, потрібною і корисною для ти...
