торгівля автозапчастинами. p align="justify"> В«Арсенал - автоВ» володіє мережею автомагазинів в Челябінську і Єкатеринбурзі.
. Оптова торгівля автозапчастинами. Оптова торгівля здійснюється зі складів компанії. Оптові покупці це: власники невеликих автомагазинів; компанії, що займаються вантажоперевезеннями; підприємства, що мають вантажний автопарк для здійснення основної діяльності. p align="justify">. Автосервісні послуги з ремонту та технічного обслуговування вантажних автомобілів. p align="justify"> ТОВ ВФ "Арсенал-Авто" працює на ринку запасних частин з 1996 року. Професіоналізм і кваліфікація персоналу, індивідуальний підхід до клієнтів, величезні напрацювання і довгострокові зв'язки з виробниками запасних частин дозволили фірмі придбати репутацію надійного партнера, здатного запропонувати широкий асортимент і вигідні умови співпраці. p align="justify"> В«Арсенал - АвтоВ» має широку географію покупців в Росії і Казахстані.
Адреси автомагазинів:
. м. Челябінськ, Троїцький тракт, 54: відділ запасних частин до вітчизняних автомобілів; відділ запасних частин до автомобілів імпортного виробництва.
. м. Челябінськ, Троїцький тракт, 15, ЧПАТО-2 (1-й поверх): спеціалізований магазин ЗІЛ.
. м. Челябінськ, вул. Радонезького, 6А: вітчизняні запчастини. p align="justify">. м. Єкатеринбург, Сибірський тракт, 24-а: відділ запасних частин до вітчизняних автомобілів; відділ запасних частин до автомобілів імпортного виробництва.
. м. Єкатеринбург, ул.Аппаратная, 3: відділ запасних частин до вітчизняних автомобілів, відділ запасних частин до автомобілів імпортного виробництва.
ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» є динамічно розвивається компанією.
.2 Характеристика організаційної структури ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ»
Організаційна структура ТОВ ПФ В«Арсенал-АвтоВ» є лінійно-функціональною (див. Додаток А).
Переваги: ​​
висока компетентність функціональних керівників;
зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
поліпшення координації у функціональних областях;
висока ефективність, оскільки невелика кількість ринків;
максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
формалізація і стандартизація процесів;
високий рівень використання потужностей.
Недоліки:
надмірна зацікавленість у результатах діяльності "своїх" підрозділів, відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
проблеми міжфункціональних координації;
надмірна централізація;
збіл...
