дило, що працівники підприємств цілком задоволені жіночим менеджментом, в той час як члени управлінських команд оцінюють ефективність жінки-керівника не настільки однозначно. Жінки - члени управлінських команд менш задоволені жіночим керівництвом, ніж чоловіки-управлінці. Самі жінки-керівники мають досить позитивну Я-концепцію, демонструючи одночасно незадоволеність В«м'якістюВ» своїх технологій як менеджера. Персонал підприємств не оцінює жінку-менеджера як менш вольового лідера і не згоден з тим, що жінка-керівник відрізняється В«психологічної податливістюВ». Як чоловіки-, так і жінки-директора, згідно з даними, отриманими за допомогою тесту Блейка-Моутон, орієнтовані насамперед на завдання, а не на людину при розробці та прийнятті управлінських рішень. br/>
. Ліберальний стиль управління - самостійне рішення
Ліберальний (дозвільний) стиль управління характеризується мінімальною участю керівника в управлінні, і колектив має повну свободу приймати самостійні рішення за основними напрямками виробничої діяльності підприємства (погодивши їх, природно, з керівником). Такий стиль управління виправданий у тому випадку, якщо колектив виконує творчу або індивідуальну роботу і укомплектований фахівцями найвищої кваліфікації з виправдано високими амбіціями. Прихильники ліберального стилю управління з часткою сарказму заявляють: якщо люди думають, що це вони керують, то ними можна буде управляти. Цей стиль керівництва спирається на високу свідомість, відданість спільній справі і творчу ініціативу всіх членів колективу, хоча керувати таким колективом - завдання не з легких. Тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал повинен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення загальних цілей. Найнебезпечніше випробування для ліберального стилю управління - виникнення конфліктних ситуацій, своєрідна битва амбіцій, ймовірність якої дуже велика в колективі, що складається з обдарованих, неординарних особистостей. У таких випадках ліберальність може перетворитися на потурання, а колективу загрожує небезпека розділитися на ворогуючі угруповання. В даний час далеко не всі виробничі колективи готові до цієї форми самоврядування, тим більше що ідеї лібералізму збочені і споганені громадськими діячами типу Жириновського і нічого спільного не мають з відомим девізом індивідуалізму: laissez faire, laissez passer - "хай роблять що завгодно".
Популярна графічна інтерпретація стилів керівництва (рис. 1), яка отримала назву "решітка менеджменту" і наочно розкриває суть цих стилів.